員工職業化素養訓練

員工職業化素養訓練

　　培訓目的：

　　1、從企業的基本定義與生存規律詮釋企業發展的硬道理；

　　2、新競爭環境下、新格局下員工應該如何看待變化與創新，如何面對變化？如何調整心態？

　　3、員工的職業競爭力取決于員工的職業化素養，現代企業的職業素養的標準與要求是什么？

　　4、沒有團隊的成功就沒有個人的成功，如何成為優秀團隊中的優秀個人，提升自我在團隊中不可取代的價值？

　　培訓時間：1-2天

　　培訓課程大綱：

　　一、新環境下企業的生命周期與生存現狀

　　1、企業不進則亡

　　2、“剩”者為王

　　二、企業究竟需要什么樣的人？

　　1、公司發展，你才能發展：公司的平臺決定你個人的價值

　　2、敬業是職業人的基本素養

　　3、有能力才有實力

　　?你可以沒有文憑，但不能沒有水平　?學習是終身的承諾

　　4、 責任：一種強烈的使命感

　　?找方法還是找借口，責任有多大，舞臺就有多大

　　?想改變萬物，先改變自己

　　5、協作是職業的核心

　　?個體因團隊而強大　?學會欣賞你的員工?個人追求融入團隊目標

　　6、有目標才有未來

　　?有目標的人生是有價值　?有目標才有效率?公司大目標個人小目標

　　7、感恩的心態面對企業，面對社會，我們才能過得更好

　　三、員工應該如何衡量自己的價值

　　1、如何提升自己的在團隊的價值

　　2、要成為企業的優良資產，而不是負資產

　　3、努力使自己價值大化

　　4、如何讓自己不被取代

　　四、如何獲得自我的成功：6Q模式

　　1、LQ= IQ EQ AQ FQ HQ

　　1）IQ—智商

　　2）EQ—情商

　　3）AQ—逆商

　　4）FQ—財商

　　5）HQ—健商

　　2、心態決定命運

　　3、員工在工作中必須掌握的職業行為

　　1) 基本的商務禮儀

　　2）社交環境中的職業行為

　　五、企業的成功：高執行力的團隊

　　1、執行就是有結果的行動

　　1）企業的結果：盈利

　　2）結果就是客戶愿意用錢來換的東西；

　　3）企業要的是完成結果，不是完成任務

　　4）好的結果一定有規范的制度作為保障

　　2、什么是團隊？優秀團隊的九大特征

　　3、建設高執行力團隊的前提：企業價值觀的認同

　　4、從《亮劍》中看團隊文化的建設

　　5、員工如何與上司相處，才能有效成為團隊的一員

　　6、有效的溝通是高執行力團隊建設的工具與手段

　　1）執行的過程就是溝通的過程

　　2）如何獲得他人的支持性的溝通技巧

　　3）工作中的溝通：如何對上、及平級溝通