培養與員工激勵培訓

培養與員工激勵培訓

　　培訓大綱：

　　**：部屬培育

　　1、你的部屬需要培訓嗎？2、你的部屬需要什么培訓？3、你該如何培訓你的部屬？? 如何制定學習發展計劃？? 如何充當部屬的教練？? 如何鍛煉你的部屬？

　　分析：部屬培養與員工激勵培訓案例！

　　解析：部屬培養與員工激勵內訓案例!

　　案例：部屬培養與員工激勵課程案例分析！第二：責任和機會的關系1、“責任等于機會”2、事情越多，表明你越重要；3、困難越多，越能證明你的能力。4、責任越大機會越多，責任越小機會越少（1）缺乏良好的積極心態（2）對責任的作用缺乏理解（3）不清晰自己的責任（4）對權利義務理解的對等偏差

　　討論：部屬培養與員工激勵經典案例討論!

　　分組：部屬培養與員工激勵培訓案例學習指南

　　分析：部屬培養與員工激勵學習中的八大陷阱！第三：提升責任心的六大修煉1．少一份抱怨，多一份責任2．以感恩心做人，以責任心做事3．聚焦責任，把每件事都做到位4．樹立信心，沖破“怕承擔責任而拒絕任務”的思想束縛5．責任不分分內和分外6．用強烈的責任心點燃工作的激情

　　互動：部屬培養與員工激勵培訓案例評估

　　分享：某集團部屬培養與員工激勵培訓案例

　　分享：哈佛經典部屬培養與員工激勵案例分析示范第四：協助部屬培養積極工作態度的方法一、增進對挫折的容忍力二、轉換心智模式三、建設性自我對話四、尋找工作的使命感五、采用鮮活思維模式六、自覺學習突破心鎖

　　分享：企業部屬培養與員工激勵培訓三步走！

　　案例：聯想(中國)公司的部屬培養與員工激勵培訓案例

　　討論：明天的道路——企業如何做好部屬培養與員工激勵？第五、有效激勵的途徑1、環境激勵工作挑戰，目標管理企業文化，激發使命感變動環境，危機意識激勵工具之運用2、團隊激勵共同目標互信互諒經驗分享共同成長組織學習