破解執行困局實現組織高效
主講老師：張鈞 發布時間：2024-07-27
《破解執行困局實現組織高效》
n 課程背景
執行力已經成為很多組織和管理者們在領導工作中的困惑。“政治路線確定以后干部是決定因素”，而干部最核心的能力便是領導力，領導力的最終體現是執行結果。5%的戰略+95%的執行=成功。最新調查顯示，85%的企業其戰略執行是失敗的，10年前的調查數據是戰略執行失敗的企業達90%。雖然這個數據在下降，但是執行力依然是各類企業、各級組織的頭等大事。權威出版社出版的干部培訓教材對執行力的理解：意愿+能力=執行力。如果執行力這么簡單，執行力就不會成為我們今天的困惑。所以需要來源于實踐又能指導實踐，能夠真正幫助學員掌握提升執行力抓手，實現執行力快速提升，成為組織效能大幅提升的示范和骨干。
n 課程收益
效果非常好，收益非常高，從來沒有客戶不滿意的情況。具體描述省略。
n 《破解執行困局實現組織高效》大綱 （時長一天）
一、執行困局及破解
1、困局表現
1.1 戰略成為空談
1.2 主體責任缺失
1.3 下級敷衍、逃避
1.4 相互抱怨
1.5 上級直接插手
2、困局原因
2.1 執行力出現黑洞
2.2 執行力是一條沒有貫通的直線
2.3 執行力散落在一張沒有厚度的平面上，彼此沒有鏈接、協同
2.4 不知如何檢驗執行力
2.5 個體執行力不足
2.6 根本原因是企業文化問題
3、困局破解
3.1 準確認知企業領導力
3.2 執行力是領導力的核心
3.3 打造企業執行文化
3.4 執行力才是核心競爭力
3.5 構建組織立體執行力
二、案例研討，分享、指導、點評
三、組織立體執行力同心圓模型
1、戰略執行力
2、文化執行力
3、戰役執行力
4、團隊執行力
5、基礎執行力
6、個體執行力
四、沙盤演練，分享、指導、點評
五、執行力與人力資本
1、人力資源與人才
2、人才與人力資本
3、執行力決定職業發展地圖
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