中層管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
成為優(yōu)秀的部門主管經(jīng)理
課程目標(biāo)： 1、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變 2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵(lì)的基本原理，能有效激勵(lì)部屬高效率地開展工作 4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬 5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì) 課程大綱： 第一章、主管的角色與職責(zé)
管理者角色認(rèn)知
【課程背景】： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化與白熱化，人的因素在銀行運(yùn)營(yíng)中作用日趨明顯；作為銀行的靈魂人物，管理者的管理與輔導(dǎo)能力高低直接影響整個(gè)銀行的贏利水平。【課程目標(biāo)】： 1、 建立管理者的思維模式及正確的角色認(rèn)知2、 培養(yǎng)管理者良好的工作態(tài)度加強(qiáng)責(zé)任心、減少抱怨借口、推諉、樹立良好的工作理念，做好表率作用培訓(xùn)時(shí)間: 一天【課程大綱】： 第一部分 中層管理者角色認(rèn)知1、管理者角色認(rèn)
管理者職業(yè)化素質(zhì)與管理技能提升
管理者職業(yè)化素質(zhì)與管理技能提升 管理者職業(yè)化素質(zhì)與管理技能提升 培訓(xùn)對(duì)象 中層管理者 課程收獲 提高中層管理者技能 課程大綱 第一講 管理者潛能激勵(lì)—--態(tài)度決定一切 一、銀行與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系 認(rèn)識(shí)銀行，理解工作的意義所在 現(xiàn)代銀行的顯著特征 銀行存在的價(jià)值 銀行對(duì)個(gè)人的意義
職業(yè)化素質(zhì)與陽(yáng)光心態(tài)
職業(yè)化素質(zhì)與陽(yáng)光心態(tài) 職業(yè)化素質(zhì)與陽(yáng)光心態(tài) 培訓(xùn)對(duì)象 中層管理者 課程收獲 提高中層管理者技能 課程大綱 第一部分：個(gè)人心態(tài)的轉(zhuǎn)變-----職業(yè)化 一、職業(yè)素質(zhì) 1、什么是職業(yè)素質(zhì) 2、為什么要加強(qiáng)職業(yè)意識(shí)與素質(zhì)方面的 3、職業(yè)人應(yīng)具備的職業(yè)修養(yǎng) 4、職業(yè)化觀念：為何而工作？
中基層管理人員管理技能提升訓(xùn)練
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：? 使新晉升管理人員迅速實(shí)現(xiàn)角色成功轉(zhuǎn)變? 了解作為優(yōu)秀的高效能中高層干部所應(yīng)具備的條件；? 掌握突破性領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧? 掌握管理教練技術(shù)做優(yōu)秀的教練? 掌握有效的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧? 掌握高效的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧? 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全面提升課程特色1、 深度剖析,創(chuàng)新思維，實(shí)效策略2、 案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)3、 前瞻性、可操性、實(shí)效性課時(shí)安排：2天，每天
管理者技能提升之《授權(quán)管理》課程大綱
【課程收益】 1、學(xué)會(huì)授權(quán)的理念和思想，掌握授權(quán)的核心原則； 2、學(xué)會(huì)授權(quán)的工作分類、過程控制和目標(biāo)控制； 3、了解授權(quán)的誤區(qū)，不要未授權(quán)而授權(quán)； 4、學(xué)會(huì)授權(quán)評(píng)估，評(píng)估授權(quán)的對(duì)象、授權(quán)的收益和損失； 5、學(xué)會(huì)通過授權(quán)激勵(lì)員工，培養(yǎng)部下；
管理者技能提升之《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程大綱
【課程收益】 1、了解團(tuán)隊(duì)的正確理念，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和新工具和方法 2、學(xué)習(xí)如何打造團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效目標(biāo)，掌握相關(guān)工具和方法 3、學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何建立凝聚力和向心力 4、掌握打造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的制度平臺(tái)體系，建立高績(jī)效保障
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)》課程大綱-如何打造現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系？
【課程收益】 1、幫助管理者明確管理定位和角色認(rèn)知； 2、通過人力資資源六大板塊的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握人力資源管理體系的核心理論和落地方法； 3、使管理者學(xué)會(huì)在管理中熟練運(yùn)用人力資源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能； 4、使管理者學(xué)會(huì)人力資源管理同時(shí)也是部門管理的重要工具：識(shí)人用人、績(jī)效考核、目標(biāo)分解、員工激勵(lì)、溝通和授權(quán)等等。
《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施》課程大綱
【課程收益】 1、幫助管理者建立企業(yè)管理系統(tǒng)思維的方式和理念； 2、讓管理者重視目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)是一切工作的基礎(chǔ)和原點(diǎn)，不會(huì)目標(biāo)分解就無(wú)法有效完成目標(biāo)； 3、讓管理者學(xué)會(huì)目標(biāo)分解的方法和工具，同時(shí)掌握績(jī)效考核的集中關(guān)鍵方法 4、使管理者學(xué)會(huì)績(jī)效面談，通過績(jī)效面談?dòng)行Ц纳坪蛦T工之間的績(jī)效關(guān)系，從而達(dá)到員工不斷能力提升的目標(biāo)； 5、使管理者高度重視績(jī)效，企業(yè)只有功勞沒有苦勞； 6、使管理者學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用績(jī)效考核工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)》課程大綱
本課程可以使企業(yè)高層管理者學(xué)會(huì)： ?如何通過股權(quán)激勵(lì)建設(shè)共享制企業(yè)？ ?如何通過股權(quán)激勵(lì)完善公司治理結(jié)構(gòu)？ ?如何通過股權(quán)激勵(lì)做好頂層設(shè)計(jì)，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？ ?如何讓管理層像老板一樣思考問題，真正發(fā)揮主人翁精神？ ?如何通過股權(quán)激勵(lì)核心人才、留住骨干？ ?不患寡而患不均，如何做好內(nèi)部分配？ ?股份支付費(fèi)用如何計(jì)算，如何合規(guī)、合情、合理？
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