培訓課程列表:
中層管理者的溝通藝術沙盤
課程背景沙盤競爭模擬培訓課程，是一種具有“極強實戰色彩的高端管理培訓課程”；是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學員分成若干組，一般為6組，每個組代表一家公司；每組4---8人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業管理者；課程設計一個競爭的行業，6家模擬公司根據市場內外部環境和規則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作，達到對《中層管理的溝通藝術》課程的內容訓練和掌握應用的作用；學員
基于目標的計劃與執行
課程背景隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業紛紛進入成熟期，為了適應新的環境和新的競爭，我們的企業就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入點。 本課程《基于目標的計劃與執行》，主要是針對提升管理者技能
中層管理者的執行藝術
實戰特訓課程：中層管理者的執行藝術課程經典語錄： 1、中層管理者不僅承上啟下，更是企業的中流砥柱；（對上負責戰略的解碼，對下負責貫徹和執行；）2、企業的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部
中層管理者的溝通藝術
實戰特訓課程：中層管理者的溝通藝術課程經典語錄： 1、消除本位主義、贏得工作配合、實現公司整體利益最大化，是中層管理者水平溝通的主要目標；2、讓上級知道，讓上級省事，讓上級輕松，讓上級放心，讓上級無憂，讓上級有效，是中層
領導方略——領導者的自我管理內訓
領導方略——領導者的自我管理內訓 模塊一、職業化視角審視經理人的角色 設計意圖：搞不清自己的定位，是企業中層管理者做不好管理深層次的原因。中層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業化的眼光來深刻的理解這些角色，則是中層管理者搞清自己定位的關鍵。本模塊是幫助管理者破除錯誤的角色定位，樹立職業化的角色認知。 （一）作為下屬的經理人 1．角色定位分析 2．委托——代理關系 3．
中國傳統思想和領導藝術內訓
課程目標提高中層管理者技能 領導理論 領導定義 了解領導特質 領導行為 領導技能 領導過程 領導權力 領導風格 領導類型 中國優秀傳統文化 儒家思想 道家思想 兵家思想 周易思想 中國傳統領導思想 納言 用人 治法 處事 教化 修身 人物志 挺經
100%執行的領導藝術內訓
課程目標提高中層管理者技能 開匙：執行的漏斗——在上司與下屬之間 一、期望的差異 1、上司對下屬的期望 2、下屬的想法 二、執行漏斗 三、問題定位——四象限分析 模塊一：行為不等式——ABC分析法 一、傳統分析法——問為什么 二、ABC分析法——問后果如何？ 三、練習：尋找前因與后果 四、ABC分析法的啟示
熱門講師
