培訓課程列表:
中層管理技能提升（內訓）
中層管理技能提升（內 訓） 一、執行文化建設（一）商業人格塑造1. 獨立商業人格是一個優秀管理者的基本人格入口2. 成年人邏輯3. 社會人心態4. 獨立與自主意識（二）結果思維訓練1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存2．什么是任務，什么是結果3．結果三要素4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結果定義訓練(三)客戶價值訓練1．對外做客
中層管理技能提升訓練（4天）
中層管理技能提升訓練（4天） 一、管理者的角色認知 1、從新認識管理 1）管理與領導的區別 2）效率與效能 2、管理者的角色認知 1）從業務精英到管理高手 2）掉入“領導力”黑洞 3）管理者的十大角色 演練：張經理的苦惱 3、管理者的素質要求與能力結構 1）管理者的八大素質 2）管理者的管理意識與態度 3）管理者應具備的能力結構 演練：如何不讓這樣的事情再次發生 4、提升領導力的
中層管理技能提升訓練（2天）
中層管理技能提升訓練（2天） 一、管理者的角色認知 1、從新認識管理 1）管理與領導的區別 2）效率與效能 2、管理者的角色認知 1）從業務精英到管理高手 2）掉入“領導力”黑洞 3）管理者的十大角色 演練：張經理的苦惱 3、管理者的素質要求與能力結構 1）管理者的八大素質 2）管理者的管理意識與態度 3）管理者應具備的能力結構 演練：如何不讓這樣的事情再次發生 4、提升領導力的
中層管理人員才能發展訓練（MTP）
單元一：管理認知篇（如何運用管理創造中層的價值） 1-1 管理誤區與觀念突破 思考：管理者與非管理者的差異在那里？ 實務案例~管理的誤區 正確了解管理的意義 1-2 了解你的轄區 組織的本質是什么？ 組織當中的權、責、利 部門在組織中的一般行為 1-3 中層領導干部的角色定位與職責 高層領導的期望與要求 基層員工的期待與需求 中層領導的角色 中層領導的二大職責~績效管理責任與人才管理責任 1-4
中層管理技能提升訓練
課程背景隨著企業的發展和正常的晉升，一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，專業工作和管理工作有本質的不同，企業經常出現“少了一個業務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現在管的人更多了、層次更復雜了怎么辦？如何讓一群不同性格的人緊密合
中層管理技能提升訓練..
中層管理技能提升訓練.. 中層管理技能提升訓練 主講：王哲光 課程背景 隨著企業的發展和正常的晉升，一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨干員工、 基層主管被提拔晉升為部門經理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰 是他們的專業能力，成為擔任卓越領導者的最
員工壓力情緒輔導技術--幫助企業中層管理人員為員工賦能
【課程對象】中層管理人員【課程時間】6小時/天【課程背景】現代工作生活節奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導致員工產生壓力情緒問題。在企業的日常管理中，充分關注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的抗壓能力和情緒管理能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為企業和諧穩定、健康發展的必然之選。企業管理人員幫助員工疏導壓力和情緒，就是在幫助企業自身順利發展。本課程從心理學的角度，與企業管理者一起研
管理人員心理健康與心理賦能--為企業中層管理人員心理賦能
【課程對象】中層管理人員【課程時間】6小時/天【課程背景】現代工作生活節奏快，時代因素、組織因素、管理者自身因素都會導致中層管理干部產生壓力情緒問題。有多種多樣的因素會影響到管理干部的心理健康，不良情緒和壓力就好像漂浮在企業上空的一片陰云，這樣的陰云聚集多了，企業早晚會迎來暴風雨。在企業的日常管理中，充分關注管理干部心理健康，通過多種途徑增強他們的抗壓能力和情緒管理能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態
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