培訓課程列表:
帶隊伍六大問題與應對策略,提升中層管理干部團隊建設能力的實用方法
【課程背景】企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現團隊合力的強大，團隊的核心價值是團隊成員之間的無縫隙合作。帶隊伍是每一位中層部門管理干部所必須具備的重要管理技能，而中層管理干部在帶隊伍過程中卻常常遇到的六種現實問題，分別是：貌合神離、溝通不利、本位主義、職責不清、目標不明、規矩不嚴。如何在帶隊伍過程中準確解讀這六個問題，深刻認知現象背后的規律，并找到高效務實的應對方法是擺在
崗位與責任擔當,幫助中層管理干部提升崗位認知和擔當意識
【課程背景】中層管理干部是每個單位每項工作落到實處的中堅力量，需要多角度認知崗位職責與使命，深度理解責任與擔當，正確領命，精準執行，發揮自身創造力和主動性。中層管理干部工作中有高成就欲，但工作任務偏重、普遍超負荷，需要隨時應對來自外界和內部的各種特殊事件，處理問題的緊迫性、責任性遠比基層管理者和普通員工大得多，國此特別需要提升崗位責任意識本課程為中層管理干部量身設計，幫助學員了解作為一個中層管理者
激發團隊潛能的六大技巧,提升中層管理干部團隊建設能力的實用方法
【課程背景】企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現團隊合力的強大，團隊的核心價值是團隊成員之間的無縫隙合作和每位團隊成員的用心配合。中層管理人員在管理團隊過程中常常遇到一些現實問題抑制了團隊的潛能，如積極生活消極工作、表面和氣暗藏矛盾私心膨脹、溝通阻礙、工作浮躁不用心、激勵方式單一、用人不當等問題。激發團隊潛能是每一位中層部門管理干部所必須具備的重要管理技能，如何在帶隊伍過程
培育部屬的七大實用方法,提升中層管理干部培育指導員工的實用方法
【課程背景】培育部屬是管理者的責任，因為管理者最清楚業務的目標與基準，知道下屬所需的知識、技能、態度，并且對下屬和部門的業績負有直接責任。因此，中層管理人員應義不容辭地承擔起培養和指導員工的責任。中層管理人員在培育部屬過程中常常遇到一些現實問題，如心態狹隘偏激、負面情緒、情商不高、斤斤計較、溝通困難、工作能力低、承壓能力差等問題，培訓指導只是短時間的指導，更多情況下是工作交流中的潛移默化的思想和行
深度工作的有效方法,中層管理干部工作效能提升的五個步驟
【課程背景】中層管理干部處于企業目標實現的關鍵崗位，工作中有高成就欲，但工作任務偏重、普遍超負荷，需要隨時應對來自外界和內部的各種特殊事件，處理問題的緊迫性、責任性遠比普通員工大得多，而只要掌握深度工作的有效方法，就能夠切實提高中層管理干部的工作效能。本課程為中層管理干部提升工作效能而量身設計，幫助學員了解深度工作的原理，掌握深度工作的有效方法，明確自身角色與承擔，準確理解領導意圖，正確領命深度執
管理人員心理健康與心理賦能,為企業中層管理人員心理賦能
【課程背景】現代工作生活節奏快，時代因素、組織因素、管理者自身因素都會導致中層管理干部產生壓力情緒問題。有多種多樣的因素會影響到管理干部的心理健康，不良情緒和壓力就好像漂浮在企業上空的一片陰云，這樣的陰云聚集多了，企業早晚會迎來暴風雨。在企業的日常管理中，充分關注管理干部心理健康，通過多種途徑增強他們的抗壓能力和情緒管理能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為企業和諧穩定、健康發展的必然之選。國外
員工壓力情緒輔導技術,幫助企業中層管理人員為員工賦能
【課程背景】現代工作生活節奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導致員工產生壓力情緒問題。在企業的日常管理中，充分關注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的抗壓能力和情緒管理能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為企業和諧穩定、健康發展的必然之選。企業管理人員幫助員工疏導壓力和情緒，就是在幫助企業自身順利發展。本課程從心理學的角度，與企業管理者一起研討如何加強心理關懷來抓住新時代員工的心、幫助員
中層管理人員心理資本與壓力應對,為企業中層管理人員心理賦能的七個心理學工具
【課程背景】當前，我國的社會轉型進入了一個重要的階段，急劇的社會變遷引發的中層管理人員心理資本不足，壓力偏大的問題逐漸增多。由于長期工作忙碌，業績壓力、管理壓力、責任壓力、協調溝通困難等壓力使得他們心力交瘁，還有難以適應組織變革的素質不足、缺乏進一步發展所要求的管理技能等，這些壓力造成的情緒問題甚至導致健康隱患，影響著他們的工作效率和工作業績。心理問題是由長期的精神緊張壓力、反復的心理刺激及復雜的
MTP人才發展計劃,幫助中層管理干部提升管理能力的經典培訓計劃
【課程背景】MTP(Management Training Program)是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。是一種管理環境變化的訓練課程，由美國空軍在第二次世界大戰期間發展完成，戰后美軍占領日本，為訓練其在日本基地管理階層，于1950年后引進日本。此項課程經日本產業訓練協會推廣，教材內容為管理經營而修訂。目前是日本產業界最普及的管理人員訓練課程，接受過訓練的中級管理干部超過百萬，日本在戰后經濟
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