科技園區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理與規(guī)劃

科技園區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理與規(guī)劃

**部分：科技園區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理

一、?科技園區(qū)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、?產(chǎn)業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的？

2、?個(gè)人操作案例一：科技園區(qū)標(biāo)桿案例-----國(guó)家環(huán)境科技CBD

3、?產(chǎn)業(yè)模型的案例實(shí)證分析，結(jié)構(gòu)與資源、資金來源與短期盈利

4、?科技園區(qū)開發(fā)要素匯總：

5、?資源配置決定土地獲取能力

二、?要素配置：科技園區(qū)行政資源

1、?部委行業(yè)行政資源

2、?行業(yè)協(xié)會(huì)資源

3、?省級(jí)行業(yè)行政資源

4、市級(jí)行業(yè)行政資源

三、?要素配置：科技園區(qū)技術(shù)資源

1、?中央研發(fā)類企業(yè)

2、?國(guó)家科研機(jī)構(gòu)及實(shí)驗(yàn)室

3、?省市科研機(jī)構(gòu)

4、?院校科研機(jī)構(gòu)

5、?國(guó)外私人研發(fā)機(jī)構(gòu)

6、?企業(yè)研發(fā)部門

案例：肯塔基----健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)

四、?要素配置：科技園區(qū)對(duì)接的當(dāng)?shù)卣Y源

1、?發(fā)改委不僅僅是立項(xiàng)單位

2、?招商局的用途

3、?副市長(zhǎng)的問題

五、?科技園區(qū)開發(fā)和拿地過程中的頂層設(shè)計(jì)

1、?個(gè)人操作案例二：國(guó)家生態(tài)文明教育基地

2、?從頂層失敗：中新蘇州工業(yè)園和中新生態(tài)城

3、?頂層決定次級(jí)行政

4、?頂層設(shè)計(jì)決定拿地

六、?科技園區(qū)資金來源

1、?專項(xiàng)扶持資金

2、?國(guó)有資本

3、?核心企業(yè)資金

4、?短期收益平衡資金

5、?稅收返還

6、?金融機(jī)構(gòu)配套資金

七、科技園區(qū)的**步：項(xiàng)目立項(xiàng)和策劃

1、從哪里開始

個(gè)人操作案例三：搞定省長(zhǎng)

2、民營(yíng)資本與央企的結(jié)合

3、策劃永遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)

4、住宅思維者止步，請(qǐng)銷售代理和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)離開

八、科技園區(qū)拿地流程

1、策劃到拿地的距離

2、上位規(guī)劃

3、科技園區(qū)的綠色通道：?jiǎn)雾?xiàng)目報(bào)批

第二部分?科技園區(qū)規(guī)劃

一、實(shí)戰(zhàn)策略**步：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

1、?對(duì)話政府：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的內(nèi)涵和目標(biāo)

2、?對(duì)話規(guī)劃局：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與空間規(guī)劃的關(guān)系

3、?對(duì)話發(fā)改委：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)理論體系

4、?產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的方法

5、?產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的成果目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)吸引力模型和產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)

6、?產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實(shí)施手段

二、?實(shí)戰(zhàn)策略第二步：交通組織規(guī)劃和生態(tài)規(guī)劃

1、?道路及其屬性

2、?生態(tài)容量的意義和政府關(guān)系

3、?交通規(guī)劃與選址

4、?生態(tài)規(guī)劃與生態(tài)修復(fù)

三、?實(shí)戰(zhàn)策略第三步：招商

1、?招商的主體及其職責(zé)

2、?政府職能向企業(yè)職能轉(zhuǎn)化的前提條件

3、?政府招商的傳統(tǒng)手段

4、?企業(yè)招商的一般方法

5、?突破困境：創(chuàng)新招商路徑-----產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的合理利用

6、?突破困境：創(chuàng)新招商路徑-----戰(zhàn)略招商

四、?實(shí)戰(zhàn)策略第四步：科技園區(qū)規(guī)劃對(duì)傳統(tǒng)控規(guī)體系的突破

1、?戰(zhàn)略招商對(duì)功能區(qū)劃的基本要求

2、?功能區(qū)劃的實(shí)施時(shí)許

3、?功能區(qū)劃的推進(jìn)方法

4、?一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的具體策略

5、?捆綁和共贏：企業(yè)與政府在產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)施中的對(duì)應(yīng)關(guān)系和應(yīng)對(duì)手段。

五、?實(shí)戰(zhàn)策略第五步：科技園區(qū)規(guī)劃與招商的關(guān)鍵資源

1、?市縣一級(jí)政府的權(quán)限和對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的影響

2、?省（直轄市）一級(jí)政府的關(guān)鍵資源和對(duì)園區(qū)資源的影響

3、?科研機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的影響和應(yīng)用

4、?資金組織與整合

第三部分?科技園區(qū)開發(fā)模式研究及案例解析

一、中關(guān)村科技園

二、青島的敗局

三、科技園區(qū)只有一種成功模式