企業戰略管理與社會力

企業戰略管理與社會力
課程大綱：

　　**部分?戰略管理的內涵、特征、要素、層次、過程
　　一．戰略管理內涵
　　二．戰略管理特征
　　三．戰略管理要素和層次
　　四．戰略管理過程

　　第二部分?戰略分析與制定
　　一．戰略分析
　　1．外部環境分析——內部環境分析
　　2，環境分析技術——SWOT分析法、PEST分析法
　　二．戰略制定
　　1．戰略目標的設定——愿景、使命、多元目標體系
　　2．戰略制定
　　公司戰略——發展型、穩定收、收縮型
　　競爭戰略——一般競爭戰略（成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略）
　　——動態競爭戰略（進攻戰略、防御戰略）
　　不同行業的競爭戰略
　　——新興行業的競爭戰略
　　——成熟行業的競爭戰略
　　——衰退行業的競爭戰略

　　第三部分?戰略實施、戰略控制與評估
　　一．戰略實施的基本原則——權變性原則
　　二．戰略實施的支持系統

　　第四部分?現代企業新的競爭戰略
　　——社會力（環境力、聲譽力、和諧力）
　　經營途徑的突破——從經濟力向社會力轉移

　　超前意識：
　　現代企業靠經濟力只能疲于短期競爭，唯有社會力才能越走越遠，路越走越寬