面向市場的新產品開發體系

第1天

第一章：創新的挑戰

·?研發和創新現狀

·?案例：不同凡響的例外（1）

·?案例：不同凡響的例外（2）

·?案例：不同凡響的例外（3）

·?產品成功創新的四個維度

·?新產品的重要性

·?案例

·?創新在企業中的表現

·?新產品開發生產率

·?新產品的定義

·?6 種新產品

·?本章小結

第二章：新產品開發成功的關鍵

·?現實而殘酷的問題

·?新產品開發失敗的 7 大原因

·?新產品開發成功需要的7大關鍵任務

·?案例：美國 Mead Johnso 公司的創新

·?從案例中的啟迪

·?開發周期的重要性凸顯

·?加快周期可能產生的問題

·?縮短產品開發周期的方法 1~12

·?本章小結

第1天

第三章：新產品產品開發系統運行方法

·?從構思到發布的系統方法的目標

·?系統方法的結構

·?系統方法的階段

·?節點評審

·?開始階段：發現構思

·?節點評審1

·?案例

·?第一階段：確定范圍

·?節點評審2

·?案例

·?第二階段：建立項目

·?案例

·?節點評審3

·?第三階段：設計與開發

·?節點評審4

·?第四階段：測試與驗證

·?節點評審5

·?第五階段：量產發布

·?系統的簡化應用

第 2 天

第四章：如何進行新產品開發的前期工作

·?前期工作的內容有哪些

·?如何實施客戶需求調查?

·?案例

·?編寫文件和應用表格

·?練習

·?如何實施市場需求調查?

·?案例

·?編寫文件和應用表格

·?練習

·?如何實施競爭對手分析?

·?案例

·?編寫文件和應用表格

·?練習

·?如何實施內部技術分析?

·?案例

·?編寫文件和應用表格

·?練習

·?其他前期工作

第五章：新產品開發系統的精益性

·?并行團隊的設計與管理

·?目標感

·?拉動的任務設計

·?并行工作任務的管理

·?重視前期工作

·?多概念設計的必要性

·?如何獲得供方的設計助力

·?精益產品開發的 16 原則

·?咨詢案例：HS-NPDS系統案例

·?實戰練習

課程總結

·?持續改善故事

·?焦點呈現-課程落地