PFMEA過程失效模式與影響分析

主講老師：劉復興發布時間：2024-07-30

PFMEA過程失效模式與影響分析

背景介紹：

產品 80% 的質量是設計決定的！

產品設計過程的質量風險識別和評估是非常必要和重要的活動。FMEA 正式這一活動必備的工具，同時 FMEA也是IATF16949體系中要求使用的五大工具之一。

根據最新發布的AIAG-VDAFMEA要求，其內容、要求、內部邏輯、實施步驟和方法，變更為七步法呈現，本課程即對新的 FMEA 七步法進行講解。

課程設計可以幫助企業相關職能部門負責人及工程師能夠快速聚焦變更，透徹理解OEM對過程開發過程中的潛在失效分析并進行預防, 解決產品設計和過程設計可能出現的問題，在產品實現過程的前期確保法律法規、生產過程、以及產品的相關的失效模式及風險得到考慮，并實現有效預防和控制，從而實現穩健的產品和過程設計和公司的持續經營。

課程收益：

1.? ?? ? 了解五大大工具及五大工具的關聯關系

2.? ?? ? 最新版FMEA的背景及主要變化點

2.? ? 掌握和理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、七步法

3.? ? 通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數的對應關系

4.??掌握失效原因的機理分析方法

5.??掌握防呆類型的預防措施思考方法

6.? ? 具備制作和運用PFMEA及相關的工具，提高產品和過程的可靠性

7.? ? 掌握PFMEA和其它文件之間的相互關聯

參加學員：研發、工程、技術、生產、品質等部門管理人員

課程時間: 2天? ?每天6小時；

課程模型：新版FMEA各步驟使用核心支持工具

課程內容

Part 1 質量管理與五大工具

第一講質量理念

1.? ? 產品質量從哪里來

2.? ? 產品設計的誤區

3.? ? 質量管理三階段

4.? ? 被動的質量管理

5.? ? 事后管理的嚴重危害

6.? ? 可靠性設計準則

7.? ? 開發流程中的FMEA

本講回顧

第二講五大工具認知及FMEA

1.??五大工具起源

2.??五大工具手冊

3.??五大工具用來做什么

4.??五大工具之間的關系

5.??五大工具應用的時機

6.??五大工具在APQP中的應用

7.??扁鵲論醫

8.??FMEA 概念

9.??FMEA 的發展

10.??零缺陷

11.??實施FMEA的目的

12.??FMEA 的目標

13.??其他FMEA的商業目標

14.??FMEA 的局限性

15.??實施 FMEA的注意事項

16.??基礎和家族 FMEA

17.??FMEA 啟用的時機

18.??FMEA 修訂

19.??應用要點

20.??FMEA 分類

21.??FMEA 主要目標

22.??DFMEA 介紹

23.??PFMEA介紹

24.??不同 FMEA 之間的關系

25.??DFMEA 與 PFMEA

26.??IATF16949 體系中 FMEA 常見不符合

27.??IATF16949體系對 FMEA 的要求

28.??AIAG 與 VDA簡介

29.??AIAG 與 VDA 在 FMEA 上合并

30.??AIAG 向 VDA 靠攏

31.??FMEA 5T

32.??新版FMEA 七步法

本節回顧

Part 2 過程FMEA分析及案例

第一講新版PFMEA七步法的步驟解析

第一步：策劃與準備

1.1? ?? ? 實施內容

1.2? ?? ? 示例解析

實戰演練

第二步：結構分析

2.1??實施內容

2.2??示例解析

實戰演練

第三步：功能分析

3.1??實施內容

3.2??示例解析

實戰演練

第四步：失效分析

4.1 實施內容

4.2 示例解析

實戰演練

第五步：風險分析

5.1 實施內容

5.2 示例解析

實戰演練

第六步：優化

6.1 實施內容

5.2 示例解析

實戰演練

第七步：結果標準化

7.1 實施內容

7.2 示例解析

實戰演練

第二講 PFMEA與控制計劃

1.? ? 控制計劃的作用

2.? ? FMEA與控制計劃

3.? ? 控制計劃的作用

4.? ? 控制計劃的編制的意義

5.? ? CP 的輸入和輸出

6.? ? 編制的具體要求

7.? ? 控制計劃編制解析

8.? ? CP的調整

實戰演練

Part 3 實戰演練

學員使用實際案例進行PFMEA練習

1.? ? 小組按要求分別編制PFMEA

2.? ? 對練習進行點評講解

3.? ? 重新優化PFMEA

課程回顧

Tags:

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下一個：質量管理五大工具

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