6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

**天重點(diǎn)：6S各項(xiàng)推行的要點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及大量圖片和案例分析

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模塊一、6S導(dǎo)入

1、經(jīng)典的才是好的

2、6S不能堅(jiān)持的“八個(gè)理由”

3、6S的“八個(gè)有”和“五統(tǒng)一”

4、怎樣減少非增值性活動(dòng)

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模塊二、整理的要求與方法

1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)

2、工具：要與不要判別表

3、現(xiàn)場物品的四種分類

4、“整理五問”具體要求

5、紅牌作戰(zhàn)五項(xiàng)注意和六個(gè)步驟

6、辦公資料整理與下架活動(dòng)

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模塊三、整頓要求與方法

1、30秒找到需要的東西

2、怎樣開展“戶口管理”

3、劃線定位具體要求

4、布局調(diào)整與先進(jìn)先出

5、“四定”和“形跡管理”

6、看板標(biāo)識與可視化

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模塊四、清掃清潔要求與方法

1、制訂跑、冒、滴、漏改善措施

2、控制污染源頭

3、污染源與危險(xiǎn)源的控制要求

4、清掃困難源解決方法

5、克服故障源與消除浪費(fèi)源

6、從被動(dòng)清掃到主動(dòng)防止

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模塊五、安全要求與方法

1、一切都是可以避免的

2、危險(xiǎn)等級劃分

3、危險(xiǎn)源辨析

4、人的不安全行為

5、物的不安全因素

6、安全是大的節(jié)約

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模塊六、提高員工素質(zhì)

1、“要我做”還是“我要做”

2、6S九大要求

3、6S只有開始沒有結(jié)束

4、不亂前進(jìn)行整理，不臟前進(jìn)行清掃

5、6S不是運(yùn)動(dòng)而是工作

6、6S不是目的而是手段

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第二天上午重點(diǎn)：現(xiàn)場輔導(dǎo)、問題匯總、討論、行動(dòng)計(jì)劃

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輔導(dǎo)現(xiàn)場的選擇：

公司重點(diǎn)部門或?qū)嵤┫鄬^差現(xiàn)場選擇三個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)

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現(xiàn)場輔導(dǎo)對象：

以小組為單位進(jìn)行，每組6-8人

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現(xiàn)場輔導(dǎo)方式：

由各小組結(jié)合**天培訓(xùn)內(nèi)容，收集指定區(qū)域的6S問題點(diǎn)

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問題分析、匯總：

首先由各小組將所收集到的問題進(jìn)行匯總，

由組內(nèi)成員進(jìn)行分析討論，

后由培訓(xùn)師點(diǎn)評，并協(xié)助制定解決的對策及具體步驟，

讓學(xué)員充分掌握解決6S問題的辦法。

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第二天下午重點(diǎn)：6S推進(jìn)步驟、推行方法的開展

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模塊七、6S推進(jìn)組織方式與架構(gòu)

1、組織架構(gòu)、制度章程
2、工作計(jì)劃、文件體系
3、宣傳策劃、教育培訓(xùn)
4、現(xiàn)場巡查、總結(jié)報(bào)告

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模塊八、6S的推進(jìn)要決

1、推進(jìn)階段

2、推進(jìn)八大要決

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模塊九、6S推進(jìn)步驟

1、準(zhǔn)備階段
2、實(shí)施評價(jià)階段
3、鞏固階段

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模塊十、6S推展手法 — 標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)化的作用

2、標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)

3、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

4、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5、標(biāo)準(zhǔn)化的效果

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模塊十一、6S推展手法 — 改善與五現(xiàn)手法

1、改善的作用

2、改善的基本方法

3、現(xiàn)場

4、現(xiàn)實(shí)

5、原理與原則

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模塊十二、糾正和預(yù)防措施及跟蹤

1、糾正和預(yù)防措施
2、實(shí)施狀況跟蹤

3、PDCA工具應(yīng)用