工廠車間管理

課程背景
工廠的生產車間是體現工廠內在形象，是工廠產品生產加工，實現增值的場所，是工廠的真正實現利潤的中心。現代化工廠一定非常注重生產車間管理，它是工廠整個生產管理的重要內容之一。生產車間管理對提升產品質量、降低產品不良成本、提高生產效率等方面有著重要的作用，是工廠實現內部科學、系統、有效管理的重要環節。
課程目標
講師旨在讓學員對生產車間管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理，使工廠生產組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
課程對象
企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。
課程大綱
一、車間現場管理
1.車間現場管理的含義，車間現場管理的對象和范圍
⑴車間現場管理優化的標志
2.車間區域規劃要求
⑴如何做好車間的定置管理
3.分析問題提出車間改善方案
4.定置管理的設計
⑴各種場地及各種物品的定置設計
⑵信息媒介物的標準設計
5.定置管理方案的實施和考核
6.整理、整頓、清掃、清潔、素養(5S)
二、車間質量控制
1.影響產品質量的5M1E
2.在全面質量管理中如何使用PDCA循環法
3.如何當好班組長
⑴如何做好換線質量控制
⑵換線質量控制要點
⑶QC使用方法及如何開展QC活動
⑷一線干部應如何提高所屬員工質量意識
三、車間的組織及人員管理
1.員工必知的職業準則(10條)
2.優秀的一線干部應達何種標準
3.一線人員的教導、培訓及監督方式
4.一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧
5.溝通技巧
6.指導和引導一線員工的方式
7.如何引導和指導性格孤僻的員工
8.一線干部如何樹立自己的威信
四、車間生產管理
1.標準工時的應用方向
2.秒表測時法訂定標準工時的步驟
3.工序瓶頸和人員浪費的原因何在
4.生產能力的測算、評估和規劃，生產能力平衡方法
五、車間成本控制
1.如何樹立一線員工的成本觀念
2.成本管理的有效方法——消滅浪費
3.如何管理車間物料
4.如何管理呆、廢料
5.如何做好車間在制物料的盤點
6.如何加強對備品控制?減少浪費
7.車間成本控制的方向
8.物耗的控制
9.勞動工時的控制
10.如何防止員工虛報加班