狼性團(tuán)隊(duì)——高效執(zhí)行力訓(xùn)練營
業(yè)績增長，但因團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差導(dǎo)致內(nèi)部潛藏管理危機(jī)的企業(yè)
?行業(yè)前景廣闊，但因團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差導(dǎo)致業(yè)績長期徘徊不前、難以抓住市場機(jī)會的企業(yè)
?正在用總裁個(gè)人的勤奮，對沖機(jī)制的設(shè)計(jì)，以及高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力缺位的企業(yè)
中國民營企業(yè)執(zhí)行九大難題?
?為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？
如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
?為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
?為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？
如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
?為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
?為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？
如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？
?為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
?為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
?如何從打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化入手推動業(yè)績的增長？
?如何管理80、90后獨(dú)生子女一代員工？
【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營是什么】
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營以幫助中國成長型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊(duì)。從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長問題,是以動力問題、標(biāo)準(zhǔn)問題和方法問題為根本出發(fā)點(diǎn)來開發(fā)的訓(xùn)練課程。系統(tǒng)化培訓(xùn)是通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，激發(fā)員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變輕松。?
【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營為企業(yè)帶來什么】
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；
幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人才；
幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式，
在訓(xùn)練中的實(shí)操工具，更幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)員將理論更好的工具化落地。
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營》-----?課程提綱
課程大綱
第一部分???????團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)
2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn):?統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音！
第二部分????百分百責(zé)任
一、什么叫百分百責(zé)任？
1、誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對自己負(fù)責(zé)任！
2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!
二、如何做到百分百責(zé)任
1、100%責(zé)任不要評判；
2、100%責(zé)任不要解釋；
3、100%責(zé)任不要借口；
4、100%責(zé)任直通結(jié)果；
第三部分???商業(yè)人格
1、執(zhí)行啟蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化
2、人格與商業(yè)
為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果?因?yàn)樾闹袥]有原則。為什么不負(fù)責(zé)？因?yàn)槠谕麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
3、商業(yè)人格——獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行職責(zé)的品格。
4、商業(yè)人格兩個(gè)要素、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
?靠原則去做事，靠結(jié)果做交換；
?成年人邏輯，社會人心態(tài)；
5、商業(yè)文明啟蒙
?從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變；
?從消極服從型，向積極主動型轉(zhuǎn)變；
?從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；
?從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；
?從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變；
第四部分????結(jié)果與任務(wù)——團(tuán)隊(duì)結(jié)果力訓(xùn)練模式
1、結(jié)果是什么？
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？我們每天做的是結(jié)果，還是做的是任務(wù)？許多人還沒有搞清楚
???什么是任務(wù)，完成“三事”，“完成差事，例行公事，應(yīng)付了事”；
???什么是結(jié)果？結(jié)果三要素——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；
???結(jié)果種種
3、?如何做結(jié)果？——重點(diǎn)法、承諾法，分解法
4、?結(jié)果思維訓(xùn)練法——結(jié)果外包法、底線結(jié)果法
第五部分???客戶價(jià)值——執(zhí)行的動力與方向
1、?什么是客戶？
2、?什么是客戶價(jià)值？——客戶價(jià)值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。
3、怎么做客戶價(jià)值？——敬畏客戶，趕走客戶價(jià)值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；
4、客戶價(jià)值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？
5、內(nèi)部客戶價(jià)值——只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會有真正意義上的外部客戶價(jià)值；
第六部分????4R制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系?
1、更適合中國：是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運(yùn)營模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。
2、制度執(zhí)行要點(diǎn)：
R1（Result）：結(jié)果定義；結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結(jié)果交換
外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的------交換
完成任務(wù)是對程序，過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對價(jià)值，目的負(fù)責(zé)
結(jié)果定義三要素：1，可量化；2，有價(jià)值；3，可交換
R2（Responsibility）：一對一責(zé)任
把所有人扮成“當(dāng)事人”/“參與者”，人人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)；哪怕別人做錯(cuò)了，我也要做對；別人的錯(cuò)，不是我不做對的理由；責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
R3（Review）：結(jié)果跟蹤
人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的
R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執(zhí)行的環(huán)境很重要；越信任就越要檢查
打造檢查平臺三大系統(tǒng)
R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)
你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么；薪酬對執(zhí)行力基本沒用；如果一個(gè)人做事情，感后不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀；真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工，說聲謝謝！
3、4R運(yùn)營兩個(gè)方法：1）COO制度法；2）質(zhì)詢會制度法；
4、錫恩4R實(shí)踐：YCYA實(shí)用工具
第七部分???客戶價(jià)值——執(zhí)行的動力與方向
3、?什么是客戶？
4、?什么是客戶價(jià)值？——客戶價(jià)值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。
3、怎么做客戶價(jià)值？——敬畏客戶，趕走客戶價(jià)值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；
4、客戶價(jià)值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？
5、內(nèi)部客戶價(jià)值——只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會有真正意義上的外部客戶價(jià)值；
第八部分????中層執(zhí)行力——中層決定成敗
1、?中層執(zhí)行四要點(diǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：是當(dāng)司機(jī)，還當(dāng)乘客？
追求業(yè)績：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！
趕走期望：永爭第一，沒有最好，只有更好！
2、?中層執(zhí)行的方法（兩講三做）
?講清結(jié)果，講清后果；
?做機(jī)制，做檢查，做獎罰；
第九部分????責(zé)任管理：猴子管理法
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