設計院項目管理

設計院項目管理實戰培訓

無數大型建設項目實踐證明設計工作的好壞對項目投資控制、項目的進度控制、項目
的質量控制起著決定性的作用、設計工作抓好了意味著項目成功了一半。設計產品的好
壞絕不單純取決于設計單位，還與業主方的參與和管理密切相關。

本課程為2天課程，旨在給設計項目管理或參與人員以科學的管理思路、簡潔實效的
管理工具和方法，系統的項目管理思維，提升項目管理人員工作素養及能力，進而促進
設計院項目管理成熟度的提升，提升項目績效。
【參訓人員】
各項目經理、項目骨干、項目總監、PMO主任、總經理
【培訓時間】
2天
【培訓目標及收益】
☆ 設計院項目管理體系框架認識
☆ 提升設計院項目管理思維
☆ 掌握實效的項目管理核心方法，統一管理術語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。
【培訓特色】
? 十三年項目化管理實戰經驗支撐
? 五年咨詢及培訓實戰案例支撐
? 生動授課 實戰演練相結合
? 以客戶問題和需求為導向的定制化內訓
? 培訓后評價，配合企業提出下一步工作建議
【培訓大綱】
1??前言：時代的挑戰與應對
1.1 設計院管理現狀與發展趨勢
1.2 個人職業生涯的挑戰
1.3 應對挑戰:一種能力、兩種選擇
1.4 設定個人課程學習目標
2 項目化管理概述
2.1 企業（個人）發展與項目
2.2 設計院項目管理的難點
3項目管理提升實戰培訓
3.1設計項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內容及項目管理模型演練
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.1.4 設計項目分類分級管理
3.2?設計院項目管理實踐
3.2.1設計啟動
3.2.2設計項目管理計劃
3.2.3設計項目實施
3.2.4設計項目監控
3.2.5項目驗收與評價
3.2.5設計項目管理生命周期的思考
3.3設計項目管理控制的關鍵點
3.3.1項目進度和成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.3.6設計院項目管理看板學習與演練
3.4設計院與相關方的關系處理
3.4.1?業主與設計院雙方的協同；
3.4.2?項目是業主方的事，不是設計的事；
3.4.3 關于設計項目的知識管理與持續優化；
3.4.4?專業型的設計院如何轉向專業與管理并重的設計院；
3.4.5 設計如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6 如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設計思維；
3.4.7?如何指導業主方進行施工過程設計管控？
3.4.8?如何有效整合利益相關者，讓設計意圖實現價值？
3.4.9?如何有效整合利益相關者，提升設計院品牌認知？
4 設計院企業升級發展路徑
4.1 案例介紹：成為設計院標桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：設計院公司管理的困惑
4.3 設計院項目管理體系建設路徑

【經典案例分享】




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附件一：師資介紹
陳永霞
高級管理培訓講師、管理咨詢總監、高級合伙人
項目化管理咨詢實戰專家
IMO最佳創新經營核心研究成員
企業聯合會咨詢部 專家組成員
IPMA國際認證的項目專家
南開大學工商管理碩士（MBA)
擅長領域：項目化管理、項目管理
行業經驗：勘察設計、醫藥研發、裝備制造、房地產開發、一般制造、能源電力、工程
建筑、能源化工、定制服務
授課風格：
1、 體驗式教學，課程滿意率120%
2、 以問題解決和管理提升需求為導向的授課，貼近客戶方真實案例
3、 會有持續的服務提供給學員
服務經驗：
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擁有十三年項目管理實戰經驗，海外大型項目主持工作經驗，多年高級管理咨詢經驗，
多年管理培訓師經驗。
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多年來，為泰達工程設計、鐵三院、招商地產、中信地產、北車集團、大唐電力集團、
泰達投資集團、金信建安集團、鴻信裝飾、天士力集團等幾十家企業、數千人提供企業
管理內訓及咨詢服務。
獨家金牌課程：
《成功的項目管理》
《項目管理實戰沙盤》三階
《如何提升組織能力-項目管理體系建設訓練營》
《高層管理超凡競爭力-贏在未來的項目化管理》
《項目導向型企業之PMO組織建設》
核心咨詢服務方向：
? 項目管理體系規劃
? PMO體系規劃
? 企業管理體系規劃
管理成就：
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核心撰寫《企業項目化管理范式》一書，成為企業12年來第一位“突出貢獻獎”獲得者；


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指導企業獲取項目管理界眾多獎項：唐車優秀項目經理獎、天士力研究院中國《項目管
理成就獎》、天孚物業《中國項目管理實踐杰出成果獎》等獎項；
? 成為南開大學自然科學基金項目-《企業項目化管理組織合法性研究》項目組成員。
? 《項目管理技術》雜志特約評論員，企業項目化管理委員會委員，秘書處成員