領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
《房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》 《卓越管理—房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》 ◆ 市場(chǎng)不斷在變，你在不自覺(jué)間，錯(cuò)失了多少這些發(fā)展良機(jī)？ ◆ 新發(fā)展！新格局！新機(jī)遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭(zhēng)奪至高點(diǎn)？ ◆ 殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有假期，快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方？ 為什么？一個(gè)銷(xiāo)售門(mén)店更換銷(xiāo)售經(jīng)理后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)
卓越管理—房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
卓越管理—房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 內(nèi) 訓(xùn) 本節(jié)目的讓銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)會(huì)：如何經(jīng)營(yíng)人心，讓團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。課程概要 課程背景 您的銷(xiāo)售隊(duì)伍中遇見(jiàn)了什么問(wèn)題？一、房產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心·房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知·房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題·房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心 ·什么是感情管理 ·感情管理對(duì)管理員工有
卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
《卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》 **模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1、房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2、房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱 3、什么是感情管理 案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4、感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5、運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原則管理員工
卓越管理—房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
課程大綱《卓越管理—卓越房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》市場(chǎng)不斷在變，你在不自覺(jué)間，錯(cuò)失了多少這些發(fā)展良機(jī)？新發(fā)展！新格局！新機(jī)遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭(zhēng)奪至高點(diǎn)？殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有假期，快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方？為什么？一個(gè)銷(xiāo)售門(mén)店更換銷(xiāo)售經(jīng)理后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。盤(pán)源一樣，客源一樣，甚至銷(xiāo)售顧問(wèn)還是一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理而已。銷(xiāo)售經(jīng)理是門(mén)店的靈魂，銷(xiāo)售經(jīng)理能力的高低直接影響到
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn) 學(xué)習(xí)目標(biāo)p 知人：知人者智（老子） p 知己：自知者明（老子） p 提升管理：知己知彼，百戰(zhàn)不殆（孫子） p 提升管理：活學(xué)活用心理學(xué)、管理學(xué)。 p 了解自己的風(fēng)格：揚(yáng)長(zhǎng)避短 p 了解下屬的風(fēng)格：知人善任 p 了解同事的風(fēng)格：促進(jìn)合作 p 了解上級(jí)的風(fēng)格：贏得機(jī)會(huì) p 領(lǐng)導(dǎo)多樣化（leading diversity） p 平衡、中庸（balance）
中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘 ?水泊梁山：史上難管理的團(tuán)隊(duì) ?也是具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) ?【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？ 【**講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 ?企業(yè)管理層次示意圖 ?領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位 ?決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者 ?領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)? 【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價(jià)值 ?“馬千里企業(yè)管理羅
領(lǐng)導(dǎo)力與角色意識(shí)
課程目標(biāo)：深入了解領(lǐng)導(dǎo)的角色定位；領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價(jià)值；領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來(lái)；領(lǐng)導(dǎo)工作的原則與基本規(guī)范；領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力與制度建設(shè)；優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)培養(yǎng)。 課程對(duì)象： 課程時(shí)間：1天 課程大綱:【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘 水泊梁山：史上最難管理的團(tuán)隊(duì) 也是最具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？ 【第一講】領(lǐng)導(dǎo)的角色
正念領(lǐng)導(dǎo)力-幫助企業(yè)中高層管理干部學(xué)會(huì)用正念改善溝通品質(zhì)、工作品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力的具體方法
【課程背景】不少企業(yè)管理者經(jīng)常處于一種應(yīng)接不暇身心俱疲狀態(tài)：不斷處理團(tuán)隊(duì)沖突、長(zhǎng)時(shí)間加班等，繁重的工作壓力限制和影響了其團(tuán)隊(duì)管理能力的發(fā)揮，讓人無(wú)法把精神集中于最為重要的事務(wù)上。管理者應(yīng)該通過(guò)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，培養(yǎng)對(duì)于重要事件的專(zhuān)注力，以便于洞察事件更深層次的本質(zhì)，從而做出更明智的決策，帶來(lái)多贏的局面。正念是一種以特殊的方式集中注意力的方法，這種方法是有意識(shí)的，不評(píng)判的，專(zhuān)注于當(dāng)下的。這種專(zhuān)注的狀態(tài)讓人心
非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)組織的若干變化，比如信息透明，權(quán)力轉(zhuǎn)移，員工個(gè)性強(qiáng)化等等，這些轉(zhuǎn)變就讓職務(wù)賦予的權(quán)力越來(lái)越弱化，這就要求管理者在運(yùn)用職務(wù)權(quán)力的同時(shí)，要加強(qiáng)培養(yǎng)自身的非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)組織來(lái)說(shuō)，這更是一個(gè)面向未來(lái)發(fā)展的重要且有意義的事情。 非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，指的是領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及行為榜樣等非權(quán)力因素對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)人造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，
高情商領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】現(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時(shí)代因素、組織因素、管理者自身因素都會(huì)導(dǎo)致中高層管理干部產(chǎn)生心理能量不足的問(wèn)題，需要高情商地解決與自我的內(nèi)心和諧和與他人的關(guān)系，為自己賦能，為團(tuán)隊(duì)賦能。國(guó)外研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)中型企業(yè)，管理人員心理能量提升2%,每年能給企業(yè)帶來(lái)1千多萬(wàn)美元的收益。企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于管理人員個(gè)人能力的卓越，更重要的是團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值是管理者的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)成員之間
