領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
AYM管理之魅力主管特訓(xùn)營
課程目標(biāo)1.幫助基層管理人員理清在企業(yè)中的自我管理角色定位、角色管理 2.提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、下屬輔導(dǎo)等方面的實戰(zhàn)技巧，提升部門管理成效 3.提升基層管理人員現(xiàn)場管理、班組會議、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的實戰(zhàn)技巧 4.推動企業(yè)目標(biāo)體系的完成，提升基層執(zhí)行力 5.通過多樣性的培訓(xùn)形式，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊打下基礎(chǔ)！課程大綱**部分.我知必我勝－－管理者自我角色認(rèn)知一：基層管理者應(yīng)掌握的基本管理
一語中的微演講—“講出你的領(lǐng)導(dǎo)力”
課程背景人類歷史與演說，密不可分！從哥白尼為真理吶喊，到丘吉爾鐵幕演說；從馬丁?路德?金“我有一個夢想”，到甘地“以眼還眼，世界只會更盲目”非暴力抗?fàn)帲粡奶O果狂人喬布斯到奧巴馬“YES WE CAN”總統(tǒng)競選……在中國，從馬云到俞敏洪，從激勵員工到開拓市場，從企業(yè)文化到上市路演……演說，在人類歷史中，始終是一面旗幟！偉大靈魂，豈能沉默！讓世界聽到你的聲音！世界上最偉大的人，都是最會演說的人，周老師
花粉卡九大課程之性格洞察
【課程介紹】 您是否不知道怎么控制情緒，不知道怎么讓自己開心？在您的家庭中，您是否了解自己的另一半？你們是相互滋養(yǎng)還是相互消耗？孩子調(diào)皮，拖拉，愛玩手機(jī)不知道怎么辦？怎樣找到合適方法搞定客戶，合伙人，同事，下屬，上級領(lǐng)導(dǎo)？知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我要用對方喜歡的方式對待他，還是用我喜歡的方式對待他？很多人對自己的認(rèn)識并不清楚，不了解自己到底是什么性格。不知道自己的性格，那么就不知道應(yīng)該如何同
2019，優(yōu)秀女人的四大關(guān)鍵詞
2019，優(yōu)秀女人的四大關(guān)鍵詞：獨(dú)立、優(yōu)雅、智慧、幸福。 網(wǎng)上有個很有意思的問題：衡量一位女性優(yōu)秀與否，是否存在什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？ 在生活中，你會為了身材和穿搭，形體儀態(tài)而煩惱嗎？你會因為生了孩子長期在家，擔(dān)憂被社會另一半淘汰嗎？在職場中，你會在忙碌的生活中迷失自己而找不到生活的重心嗎？你會因為在生活的工作中不會說話而被拖累后退嗎？ 親愛的，其實不止你一個人，千萬的女性
管理者技能提升之《授權(quán)管理》課程大綱
【課程收益】 1、學(xué)會授權(quán)的理念和思想，掌握授權(quán)的核心原則； 2、學(xué)會授權(quán)的工作分類、過程控制和目標(biāo)控制； 3、了解授權(quán)的誤區(qū)，不要未授權(quán)而授權(quán)； 4、學(xué)會授權(quán)評估，評估授權(quán)的對象、授權(quán)的收益和損失； 5、學(xué)會通過授權(quán)激勵員工，培養(yǎng)部下；
管理者技能提升之《如何打造高績效團(tuán)隊》課程大綱
【課程收益】 1、了解團(tuán)隊的正確理念，學(xué)會團(tuán)隊建設(shè)的和新工具和方法 2、學(xué)習(xí)如何打造團(tuán)隊的高績效目標(biāo)，掌握相關(guān)工具和方法 3、學(xué)習(xí)在團(tuán)隊內(nèi)部如何建立凝聚力和向心力 4、掌握打造團(tuán)隊高績效的制度平臺體系，建立高績效保障
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)》課程大綱-如何打造現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系？
【課程收益】 1、幫助管理者明確管理定位和角色認(rèn)知； 2、通過人力資資源六大板塊的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握人力資源管理體系的核心理論和落地方法； 3、使管理者學(xué)會在管理中熟練運(yùn)用人力資源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能； 4、使管理者學(xué)會人力資源管理同時也是部門管理的重要工具：識人用人、績效考核、目標(biāo)分解、員工激勵、溝通和授權(quán)等等。
《現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與實施》課程大綱
【課程收益】 1、幫助管理者建立企業(yè)管理系統(tǒng)思維的方式和理念； 2、讓管理者重視目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)是一切工作的基礎(chǔ)和原點(diǎn)，不會目標(biāo)分解就無法有效完成目標(biāo)； 3、讓管理者學(xué)會目標(biāo)分解的方法和工具，同時掌握績效考核的集中關(guān)鍵方法 4、使管理者學(xué)會績效面談，通過績效面談有效改善和員工之間的績效關(guān)系，從而達(dá)到員工不斷能力提升的目標(biāo)； 5、使管理者高度重視績效，企業(yè)只有功勞沒有苦勞； 6、使管理者學(xué)會熟練運(yùn)用績效考核工具進(jìn)行團(tuán)隊激勵
《企業(yè)股權(quán)激勵運(yùn)用策略與實務(wù)》課程大綱
本課程可以使企業(yè)高層管理者學(xué)會： ?如何通過股權(quán)激勵建設(shè)共享制企業(yè)？ ?如何通過股權(quán)激勵完善公司治理結(jié)構(gòu)？ ?如何通過股權(quán)激勵做好頂層設(shè)計，保證企業(yè)基業(yè)長青？ ?如何讓管理層像老板一樣思考問題，真正發(fā)揮主人翁精神？ ?如何通過股權(quán)激勵核心人才、留住骨干？ ?不患寡而患不均，如何做好內(nèi)部分配？ ?股份支付費(fèi)用如何計算，如何合規(guī)、合情、合理？
《集團(tuán)化管控企業(yè)從成功走向成熟之道》課程大綱
【課程收益】 1、了解集團(tuán)化管理的多種模式； 2、熟悉集團(tuán)化管理的各種形態(tài)的管理特點(diǎn)； 3、了解集團(tuán)化并購過程中存在的問題，快速整合相關(guān)資源； 4、提高集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)營競爭力、抗風(fēng)險能力、綜合盈利能力
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