知識管理,決勝未來
授課時間:1天(6小時)
授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁筆,2個無線麥克
授課對象:本課程主要面向企業中高層管理人員,包括企業董事長,總裁,黨委書記,首席執行官,項目總監,核心中層等。
課程簡介:通過大量案例與互動,展示企業發展的規律與方向,全面提升企業管理者的認知水平與知識管理能力;通過對知識管理理論和知識管理規律的分享,幫助企業管理者判斷未來戰略發展的走向,為企業管理者架構創新型組織提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,企業管理者學習后,可以利用相關方法進行實際的知識管理活動,解決企業遇到的具體問題。
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課程大綱 |
一、引子:面對快速變化的世界 1.傳統企業躺著賺錢的時代結束了 2.10年來世界發生了什么 3.新技術改變世界 4.看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上 |
二、個人知識管理:突破閾值,提升格局 1.你對事物的認知,取決于你的思考高度 2? ? 你能看到事物的第幾層 2.什么限制了我們的思維能力 2? 突破固有的思維框架 2? 認知突破障礙之一:思維定勢 案例:公安局長,路徑依賴 2? 認知突破障礙之二:直覺錯誤 案例:判斷美女,海盜分贓, 2? 認知突破障礙之三:維度打擊 案例:街電,美團 3.在更大的維度,理解知識 2? 從人類發展史視角看待知識 2? 從文明發展視角看待知識 |
三、組織知識管理:知識管理的內涵與外延 1.顯性知識與隱形知識 2? 集裝箱技術的演化 2.如何實現內部知識的共享 2? 第五項修煉 3. 知識管理的實施 2? 知識產生的流程 2? 知識分享的流程 4.知識管理的體系 2? 管理體系 2? 軟件體系 2? 文化氛圍 |
四、駕馭知識,超越自我 1.知識整合的力量 2.事物演化的方向 3.反常識的知識 4.現有知識的跨越 ? 結束語 |
課程四大收益 2? 提升個人格局 2? 明晰事物規律 2? 打造全新組織 2? ? 幫助企業升維 |
授課特點 2? 全程互動授課 2? 案例新,代表性強 2? 氣氛熱烈,吸引力強 2? 學后立刻可以解決實際問題 |