商界博弈與管理智慧

一、引子

1、你的決策，依賴于對別人決策的判斷

2、不提升，就淘汰

二、認知局限：領導干部的思維被什么所束縛？

1、策略

2、納什均衡

3、完全信息

英國3G牌照拍賣

拍賣理論

討價還價理論

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最有效的策略選擇：以眼還眼，以牙還牙

你對事物的認知，取決于你的思考高度

2? ? 你能看到事物的第幾層

2、什么限制了我們的思維能力

2? 突破固有的思維框架

2? 認知突破障礙之一：思維定勢

案例：公安局長，路徑依賴

2? 認知突破障礙之一：直覺錯誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2? 認知突破障礙之三：墨守陳規

案例：拒絕使用，妻子做魚

3、思維突破的邏輯框架

2? 認知，工具，行為

三、突破自我，建立全新的創新思維框架

1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架

2、領導干部創新思維框架之一：終局思維

2? 案例：美團突圍

3、領導干部創新思維框架之二：全局思維

2? 工具：5W法

4、領導干部創新思維框架之三：多元思維

5、領導干部創新思維框架之四：共享思維

2? 案例：從歷史規律看事物發展規律

2? 案例：特朗普的決策偏差

四、思維利器，經典博弈案例

1、公共物品博弈

囚徒困境博弈

智豬博弈

情侶博弈

鷹鴿博弈

最后通牒博弈

海盜分贓

禮物交換博弈

公共物品博弈

信任博弈

槍手博弈

未完成的賭局

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2? ? 案例：土地爺的哲學

2、思維工具之二：事物演化的基本方向

2? ? 案例：鍵盤與貨幣

3、思維工具之三：新技術應用擴散的政治經濟價值

2? ? 案例：集裝箱改變人類社會

4、思維工具之四：驅動城市發展的兩大引擎

2? ? 案例：茅臺，UT斯達康

5、思維工具之五：企業發展的S型曲線規律

2? ? 案例：Netflix，華為

6、思維工具之六：六頂思考帽

2? ? 案例：六項思考帽應用實操

五、思考與行動：領導干部創新戰略實操

1、基于全新思維視角的文化打造

2? 案例：如何實現政府部門創新驅動

2、基于全新思維視角的組織打造

2? 治愈“深井病”

2? 顛覆性創新要跳出體系

案例：柯達，騰訊，諾基亞

2? 首席創新官

3、基于全新思維視角的城市管理打造

2? 城市管理的理念

案例：第一與唯一，熊本熊，大堡礁

2? 城市管理的動線靜線

案例：城市動線設計，寺廟動線

2? 城市管理的線上與線下

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結束語

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課程四大收益

2? 前所未有的視野提升

2? 底層思維邏輯的全新認知

2? 掌握事物發展的核心規律

2? ? 切實可用的思維工具

授課特點

2? 全程高能，高潮迭起，挑戰學員認知

2? 超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發

2? 課程推薦大量好書，讓學員全面提升

2? 開拓視野，建立全新思考模式