合伙之道---事業合伙人制度搭建

合伙之道---事業合伙人制度搭建

股權激勵會遇到“控制權喪失風險”等天花板，而事業合伙人制度則更加靈活，備受青睞。不管是傳統型企業、還是新興的互聯網企業，不管是大型企業、還是中小企業，都已經在著手進行事業合伙人機制的股權結構改革實踐。那么問題來了：什么是“馬云”式的事業合伙人制度？我們的企業是否也可以采取事業合伙人制度？對公司、股東的好處和風險是什么？如何遴選事業合伙人？如何設置股權架構？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？本課程將針對上述問題，結合萬科、阿里巴巴、小米等多家企業實施事業合伙人機制案例，講解合伙人類型的選擇，事業合伙人的制度設計與操作流程等機制。通過本課程的學習，將會使學員拓寬對于事業合伙人的靈動型組織能力建設思路，借鑒先進企業的經驗、方法和教訓，走出事業合伙人常見誤區，掌握合伙人頂層利益設計和分配機制，推動事業合伙人機制落地與升級。

1.??了解事業合伙人的基礎知識；

2.??了解事業合伙人制度的設計；

3.??了解事業合伙人的選擇、出資、退出等機制。

企業創始人、股東、合伙人、董事、監事、總經理等高級管理人員、財務人員、法務人員、HR、員工等

1.? ?? ? 萬科

2.? ?? ? 阿里巴巴

3.? ?? ? 海爾

4.? ?? ? 小米

1.? ?? ? 新東方

2.? ?? ? 真功夫

3.? ?? ? 九頭鳥

1.? ?? ? 浮動薪酬

2.? ?? ? 獎金制度

3.? ?? ? 股權激勵制度

4.? ?? ? 事業合伙人機制

1)? ?? ? 開放的計劃

2)? ?? ? 持續的計劃

3)? ?? ? 共擔風險

1.? ?? ? 職業經理人與事業合伙人

2.? ?? ? 普通員工與事業合伙人

3.? ?? ? 聯合創始人與事業合伙人

1.??解決人才與資本的關系

2.??投資者與員工的利益分享

3.??理念

1)??共創

2)??共享

3)??共擔

1.??解決人才與組織的關系

2.??面向未來，組織的現在和未來的問題

1.??解決人才與上司的關系

1.??人數少：直接或通過LP間接持股

2.??人數多：通過信托計劃、資管計劃持股

1.??公司管理層、項目公司人員：必須投資

2.??其他人：自愿投資