培訓課程列表:
4P薪酬設計與戰略性績效體系設計實務
4P薪酬管理體系設計操作實務課程大綱：（**天）一、薪酬管理的挑戰1.1 人力資源定位與薪酬管理1.2 薪酬設計的難點1.3薪酬管理的常見問題和誤區二、4P薪酬設計模式和薪酬策略2.1 4P薪酬設計模式2.2 薪酬目標2.3 薪酬哲學2.4 薪酬策略 2.5 設計方法：四定2.6 設計成果案例1某民營集團薪酬診斷與設計 案例2：某國有集團HR診斷 三、崗位梳理與評估—
4D績效管理體系設計實務
4D績效管理體系設計實務一、績效管理所面臨的問題和挑戰1.1績效管理的重要性1.2績效體系設計的挑戰1.3績效管理由誰負責？1. 4績效管理的方法1 .5績效管理流程——4D循環二、績效指標：Design BSC2.1什么是目標與指標？2.2指標的類型2.3績效指標的制訂——如何找指標？方法一：崗位說明書找指標方法二：價值樹法——杜邦財務模型方法三：魚骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的實質&nb
戰略性績效管理與4P薪酬體系設計
戰略性績效管理與4P薪酬體系設計戰略性績效管理體系設計——“4 D”模式一、什么是“戰略性績效管理”？1.1績效管理與績效評估1.2戰略性績效管理的基本特征1.3績效管理在業績控制體系中的地位1.4戰略性績效管理的三個組成部分案例講解：某消費品企業績效管理診斷 二、戰略性績效管理體系設計“4D”模式之D1：——績效目標（Design BSC）2.1 績效管理循環-4D模式2.2 KPI指
戰略性績效管理體系設計實戰特訓
戰略性績效管理體系設計實戰特訓課程目標：1、如何提高人力資本的投資回報率？2、作為管理者,執掌高效管理的一把金鑰匙3、在企業面臨挑戰時，建立與戰略協同的績效管理的理念與技巧 課程大綱 一、什么是績效管理？1.1績效管理的概念——什么是績效？1.2戰略性績效管理系統的特征1
“4P”薪酬管理體系設計實戰特訓
“4P”薪酬管理體系設計實戰特訓課程目標：1、經濟緊縮帶給人力資源哪些挑戰和機遇？2、設計更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設計方法？3、如何提高企業的人力資本投資回報率？4、主要行業薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？ 課程大綱： 一、經營環境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設計中的難與易2．“4P”薪酬設計的理念和模式 二、“4P”薪酬設計之為職位付薪3.
智課車間?-AI賦能課程設計與開發
企業課程開的效率革命 不是替代、而是賦能、人機融合 人是方法論專家、關鍵環節、把控質量、確保高質量 AI賦能、勝任繁重工作、確保高效率
高效溝通藝術（內訓）
高效溝通藝術（內 訓） 一、 溝通的重要性1. 溝通是管理者的必備技能2. 溝通是團隊合作的關鍵3. 溝通是個人成功的關鍵4. 溝通是家庭幸福的關鍵5. 溝通是良好人際關系的基礎二、 溝通的三個“基本”1. 溝通的基本問題是“心態”2. 溝通的基本原理是“關心”3. 溝通的基本要求是“主動”&
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