人力資源培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
幸福職場-從壓力到動(dòng)力的能量轉(zhuǎn)化
一、培訓(xùn)獲益：1、您將掌握消除與淡化情緒的技巧，當(dāng)情緒出現(xiàn)時(shí)，能夠當(dāng)下有效調(diào)整，成為情緒的主人；2、您將了解哪些信念阻礙了自己及員工的成功快樂，并洞悉快樂的秘密；3、您將創(chuàng)造內(nèi)心的和諧，擺脫內(nèi)心的沖突、矛盾和壓力感受；4、您將掌握緩解壓力的有效方法，隨時(shí)令自己處于從容、淡定的狀態(tài)；5、您將迅速增強(qiáng)內(nèi)心力量，亦掌握日后不斷提升內(nèi)心力量的方法，運(yùn)用內(nèi)心的力量積極應(yīng)對(duì)所有挑戰(zhàn)；6、您將動(dòng)啟目標(biāo)的心理能量
帶著感恩的心去工作
第一部分：企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系1、不要總是問企業(yè)能給予我什么，要問我能給予企業(yè)什么2 只有你為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)才能給你財(cái)富2 只有你為企業(yè)創(chuàng)造空間，企業(yè)才能給你空間2 只有你為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，企業(yè)才能給你機(jī)會(huì) 2、擺正自我位置，找準(zhǔn)角色2 每位員工的位置都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗——你是最重要的人2 明確自我定位，加強(qiáng)自我管理2 你的
8090后員工管理藝術(shù)
一、培訓(xùn)目的: 1、了解8090后的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價(jià)值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點(diǎn)，通過層層剖析從本質(zhì)上重新審視新新人類，2、區(qū)分8090后這一群體的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，解決8090后員工引發(fā)的管理新難題，糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)，3、掌握新生代員工最先進(jìn)和最有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“對(duì)抗”走向“對(duì)話”，由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。二、培訓(xùn)方式:&nb
年度營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)與編制落地班與行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
課程目標(biāo)ü 提升學(xué)員年度營銷計(jì)劃內(nèi)容的把握能力ü 提升學(xué)員年度營銷計(jì)劃流程了解和理解ü 提升學(xué)員年度營銷計(jì)劃的策劃與制訂能力 課程時(shí)間? 2天， 12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象? 營銷管理層、相關(guān)部分負(fù)責(zé)人課程特點(diǎn)1. 閆老師認(rèn)為：培訓(xùn)不是圖熱鬧，實(shí)效才是硬道理。本課程通過系統(tǒng)的分析和實(shí)戰(zhàn)性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習(xí)，讓學(xué)員在課堂上就掌握實(shí)戰(zhàn)性的技巧，營銷實(shí)戰(zhàn)能力全面提升。2. 閆老師為體驗(yàn)
如何打造高績效的營銷團(tuán)隊(duì)
第一章 如何才能打造真正高績效的營銷團(tuán)隊(duì)一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處：? 提出新的觀點(diǎn)和看法? 作出高質(zhì)量的決定? 更好地解決問題? 順利地進(jìn)行改革? 提高雇員的滿意程度4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的好處：? 接受新的挑戰(zhàn)? 更好地利用自己的才華與能力? 有利于成長和學(xué)習(xí)? 更多地分享組織的成績? 作為團(tuán)隊(duì)的一部分而得到激勵(lì)? 更好地決定關(guān)
高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)目標(biāo)? 找準(zhǔn)銷售團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題? 正確理解團(tuán)隊(duì)和掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)? 掌握提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的實(shí)效策略、方法? 提升團(tuán)隊(duì)管理者團(tuán)隊(duì)溝通能力、目標(biāo)管理、時(shí)間管理能力? 全面提升銷售團(tuán)隊(duì)績效培訓(xùn)對(duì)象銷售部長、銷售大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間2天，12標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)體檢：當(dāng)前銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的主要問題有哪些？第一章 如何才能打造真正高績效的銷售團(tuán)隊(duì)一、為什么要打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)1、
一語中的微演講—“工作簡報(bào)那點(diǎn)事”
課程目標(biāo)：開門見山，講工作簡報(bào)的核心問題，教您快速找到工作簡報(bào)的結(jié)構(gòu)、邏輯?與報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)避有危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的地方，只為讓您展示一個(gè)不一樣的自己！ 課程大綱： 第一章、工作簡報(bào)、簡報(bào)制作的流程與步驟 1.工作簡報(bào)、簡
后KPI時(shí)代的3A績效管理
課程目標(biāo)：HR把它當(dāng)做調(diào)控員工工資的工具；上司把它當(dāng)做約束下屬的手段。員工則認(rèn)為KPI除了扣錢，一無是處。?????當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)只把績效管理片面的理解為考核員工工作指標(biāo)的道具，面臨指標(biāo)設(shè)置混亂，員工反抗情緒嚴(yán)重等諸多問題。卻忘記了，改善才是績效管理的核心要點(diǎn)。任何沒有改善的考核，都是在耍流氓！?????3A績效目標(biāo)管理系統(tǒng)，將從3A(Aim:目標(biāo)—Appraise—考核—Ameliorate:改
企業(yè)選才、育才、用才、留才方法
《企業(yè)選才、育才、用才、留才方法》 《企業(yè)選才、育才、用才、留才方法 》 培 訓(xùn) 大 綱 課程目的： 介紹現(xiàn)代企業(yè)管理的最新理論和實(shí)踐，指導(dǎo)管理者如何在日常管理中掌握招人、用人、 育人和員工激勵(lì)的理念與方法，有效進(jìn)行員工管理，把握部門管理決策中常見的員工問 題的處理方法，從而提升用人部
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