成為獨角獸—戰略定位

《成為獨角獸—戰略定位》

《成為獨角獸—戰略定位》
課程背景：
經濟下行、共大于求、價格紅海、產品同質化、競爭白熱化出路在哪里？小增長靠運營，大增長靠定位。
課程定位：
《成為獨角獸—戰略定位》就是經營企業必須課，解決做正確的事，解決正確地做事。
學習收獲：
掌握定位的整套思考和方法論，確定出企業的源點顧客，界定出競爭對手并做好競爭分析，科學找到自己產品的差異化，制定運營配稱體系，做好自己的品牌故事，確定傳播方式和策略，開啟定位式經營之路。
課程大綱：
《成為獨角獸—戰略定位》
第一模塊：定位的知識點
1、什么是定位
2、競爭戰場的三次轉移
3、定位的誤區
4、如何選擇適合企業發展的賽道
5、戰略定位的設計思路及邏輯關系
6、什么是品類
7、品類與企業戰略關系
8、案例分析
第二模塊：定位的原則與工具
1、品類不同階段的應對策略
2、制定定位的基本原則與工具
3、定位三角的實際應用及案例分析
4、心智的五大規律
5、心智地圖的操作方法
6、案例詳解
第三模塊：定位的方法論
如何講好品牌故事
廣告與公關的區別
戰略定位的三種基本方法
4、戰略定位與模式的邏輯關系
5、戰略定位與組織的邏輯關系
6、戰略定位與營銷的邏輯關系
第四模塊：定位的落地執行
1、戰略聚焦的具體步驟及案例分析
2、如何制定運營配稱強化戰略定位
3、四種戰略模型：防御戰、進攻戰、側翼戰、游擊戰
4、如何設計能賣貨的廣告語
5、案例分析
6、一對一答疑解惑
培訓對象：
企業品牌負責人（總經理、市場部總經理、品牌部總經理、營銷部總經理、市場總監、品牌總監、營銷總監）
課程時長：
兩天（一天6小時）