讓閱讀改變組織—企業讀書會項目

【課程背景】

在這個迅速變化且充滿不確定性的年代，閱讀成為了一件非常奢侈的事。但對于企業來說，閱讀，尤其是群體閱讀（讀書會）一本經典書籍，是提升員工視野、能力和素養的最佳方式。相較于傳統的培訓和績效輔導，讀書會對于提升員工績效有如下的好處：

首先，讀書會一般都會挑選與組織現實相關的經典書籍，可以讓員工學習到最經典、最久經考驗的理論和知識。經典書籍都是由專業領域的杰出人士，歷經多年實踐、總結大量前人經驗，并深度加工后寫就的，其思想高度、內容的準確性和創造力，都是久經考驗的，是最經典的理論知識。

其次，閱讀給員工帶來的提升和改變是持久的。組織內部的培訓經常以快速解決績效問題為出發點，雖然可以直擊痛點，但是有“見效快但退效也快”的副作用。閱讀是作者與讀者一對一的“心靈交流”，當員工深度閱讀一本書時，書籍給其帶來的改變是可以觸及靈魂深處的，很有可能影響其一生。

再次，讀書會相較于個人閱讀，產出更多，激勵性更強。當一群人聚在一起閱讀同一本書時，他們之間互相激發、碰撞和分享所產生的成果將是非常驚人的，會出現1+1大于100的效果。

最后，讀書會的時間成本更低、方式更靈活。相較于將學員集中到一起進行培訓，閱讀和讀書會可以以更靈活的方式—如線上或線下小組—進行，并且只需占用零散的碎片時間和工作之余的時間，這對于一些業務繁忙的組織來說非常適用。

【課程收益】

激發全員閱讀和學習熱情，通過閱讀提升員工素養并開拓視野，拓展員工學習路徑；

在企業內部建立讀書會機制，幫助大家更有效的閱讀，養成閱讀習慣，愛上閱讀，愛上思考，愛上行動；

有的放矢地幫助員工和管理層提升相關知識和技能，提升組織成員的整體素質；

通過有效開展主題閱讀，可以幫助企業解決實際問題；

通過深度閱讀和有效拆書，留存組織經驗；

【讀書會對象】讀書會的參與者可以涵蓋企業內的全部成員，包括老板、核心高管、中基層管理者及普通員工。

【讀書會選書】

對于讀書會的數目，我們的宗旨有二：

一是以企業的現實問題為出發點選書，不做無意義的閱讀。在項目啟動前，閱讀導師會為深入了解企業目前面臨的主要問題，并與相關方一起選定能夠解決該問題的圖書。

二是盡可能閱讀經歷了時間和實踐考驗的經典著作。我們認為，要么不讀書，讀就讀經典，讀在歷史上留名的大家的傳世之作，讓學員感受經典的力量。

【讀書會流程】

序號

項目

時長

項目內容

參與者

項目產出

1

前期準備

2天

了解企業現狀及關鍵問題

確定讀書會的目標、書目、參與人員、方式、時間及產出

讀書導師，培訓組織方負責人，問題相關人

《讀書會計劃表》

2

項目啟動

2小時

召集全體讀書會成員開會，宣布項目啟動，介紹讀書會的方法和流程，傳授讀書和寫讀后感的方法，為全體組員分組

讀書導師，培訓組織方負責人，讀書會全體成員

3

閱讀+定期分享

根據項目計劃安排

根據計劃，讀書會成員按固定周期閱讀固定章節

成員按照計劃上交讀書筆記

定期舉辦全體交流會和小組交流會（線上線下皆可），分享讀書心得，就企業的現實問題的解決進行討論

讀書導師，讀書會全體成員

《讀書筆記匯編》，《行動計劃》初稿

4

讀書會成果產出

根據項目計劃安排

全書閱讀完畢后，全體成員上交讀后感；

舉辦演講比賽（以閱讀書目為主題）

舉辦團隊共創工作坊，制定下一步的行動計劃

讀書導師，讀書會全體成員

《讀后感匯編》，《演講稿匯編》，《行動計劃》終稿

5

項目收尾

半天

復盤讀書會項目的完成情況和效果

展示讀書會的產出

制定下一步的讀書會計劃

讀書導師，培訓組織方負責人，讀書會成員代表，其他相關人

《讀書會項目總結報告及下一步行動計劃》