
企業(yè)營銷培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
渠道優(yōu)化、團(tuán)隊激活、銷量倍增、業(yè)績?yōu)橥?/a>
第一節(jié) 后疫情危機(jī)時代經(jīng)銷商如何突破銷售業(yè)績增長難題一、 后疫情危機(jī)時代經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營壓力1. 終端消費不活2. 經(jīng)濟(jì)增速放緩3. 同行競爭加劇4. 渠道關(guān)系脆弱5. 營銷成本增長6. 經(jīng)營利潤下降7. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊不穩(wěn)討論: 這次疫情危機(jī)對您造成哪些影響,您目前存在哪些運營問題?二、后疫情危機(jī)時代影響經(jīng)銷商業(yè)績增長的六大問題1. 渠道動力不足2. 新渠道開源不足3. 好終端數(shù)量不多4.
冠軍銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練教練式行動學(xué)習(xí)課程執(zhí)行方案
教練式行動學(xué)習(xí)課程執(zhí)行方案第一講 正確的銷售理念與銷售高手素質(zhì)一、 關(guān)于銷售的本質(zhì)探討1. 從4P傳統(tǒng)銷售到4C顧問式銷售創(chuàng)新2. 銷售的本質(zhì)是讓產(chǎn)品好賣,而不是賣好3. 不要把產(chǎn)品賣給客戶,而是幫助客戶購買產(chǎn)品情景模擬:你是如何向客戶銷售的案例:推波助瀾二、銷售高手人員應(yīng)具備的素質(zhì)1、 銷售高手人員的人精品質(zhì)2、 銷售高手人員的“532”素質(zhì)3、 銷售高手人員的“三能”素質(zhì)情景模擬:銷售的人員的
后疫情危機(jī)時代經(jīng)銷商如何突破銷售業(yè)績增長難題
一、 后疫情危機(jī)時代經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營壓力1. 終端消費不活2. 經(jīng)濟(jì)增速放緩3. 同行競爭加劇4. 渠道關(guān)系脆弱5. 營銷成本增長6. 經(jīng)營利潤下降7. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊不穩(wěn)討論: 這次疫情危機(jī)對您造成哪些影響,您目前存在哪些運營問題?二、后疫情危機(jī)時代影響經(jīng)銷商業(yè)績增長的六大問題1. 渠道動力不足2. 新渠道開源不足3. 好終端數(shù)量不多4. 銷售員執(zhí)行不力5. 線上新營銷沖擊6. 終端客流量不足討論:您
有效的客戶開發(fā)管理及銷售策略
一、 課程背景1、 銷售人員整體素養(yǎng)不高,沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,銷售業(yè)績低下2、 銷售人員不懂得科學(xué)的市場開發(fā)策略設(shè)計,市場開發(fā)效率低3、 銷售人員不會客戶的精準(zhǔn)選擇,不了解客戶信息如何收集4、 銷售人員不能有效約見客戶,客戶拜訪成功率比較低下5、 銷售人員沒有掌握高效的客戶溝通技巧,不能準(zhǔn)備挖掘客戶需求6、 銷售人員不會科學(xué)的商務(wù)談判技巧,尤其是價格談判水平低7、 銷售人員不具備高效的化解客戶異議和
客戶關(guān)系管理與服務(wù)營銷
課程目標(biāo)ü 使學(xué)員正確理解客戶關(guān)系管理和客戶服務(wù)的本質(zhì),提升服務(wù)意識ü 提升學(xué)員關(guān)系營銷能力,提升客戶信任感的增強(qiáng)ü 使學(xué)員掌握提升和維護(hù)客戶關(guān)系,改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量的實戰(zhàn)技能ü 全面提升企業(yè)客戶關(guān)系,建立雙贏的戰(zhàn)略性客戶關(guān)系學(xué)員對象企業(yè)營銷中高層管理人員課時安排1天,6標(biāo)準(zhǔn)課時課程大綱第一章 客戶關(guān)系管理與服務(wù)營銷一、什么是客戶關(guān)系管理(CRM)1、美國GartnerGroup集團(tuán)對客戶關(guān)系管理的
銀行小微企業(yè)營銷策略與技巧
《銀行小微企業(yè)營銷策略與技巧》課程大綱 課程時間:1天/2天進(jìn)行方式:理論講授、案例研討、話術(shù)演練、角色扮演培訓(xùn)對象:銀行對公客戶經(jīng)理、營銷管理人員等培訓(xùn)老師:仝國棟課程內(nèi)容:一、對公客戶經(jīng)理的職責(zé)定位1. 公司金融業(yè)務(wù)中小微企業(yè)的需求及特點2. 小微企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類介紹3. 產(chǎn)品三層次論與產(chǎn)品的恩格爾系數(shù)4. 產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售 VS 客戶需求為導(dǎo)向的銷售5. 小微企業(yè)客戶心理分析及
年度營銷計劃制訂落地工作坊
【課程簡介】凡事,預(yù)則立,不預(yù)則廢。制訂年度營銷計劃的好處有很多,首先是工作有了計劃性,知道哪些是工作重點,各項營銷活動也有預(yù)期,同時更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢、避開劣勢,可以這樣講,沒有計劃,營銷工作就沒法較好地開展。營銷計劃還是統(tǒng)籌公司營銷工作、制訂生產(chǎn)與研發(fā)計劃、公司資源投入計劃的關(guān)鍵前提。營銷計劃不僅強(qiáng)調(diào) “計劃的可執(zhí)行”,更應(yīng)強(qiáng)調(diào)“計劃的結(jié)果可控”。現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是企業(yè)在年度營銷過程中,目標(biāo)
業(yè)績倍增-----流通渠道管理及代理商團(tuán)隊提升
第一章 業(yè)績?yōu)橥?----卓越的流通渠道管理與服務(wù)營銷 一、流通渠道管理的本質(zhì)與策略1. 一個中心2. 兩個基本點3. 三項原則4. 四個目標(biāo)討論:影響流通渠道業(yè)績的因素有哪些?二、快速提升區(qū)域市場業(yè)績路徑與方法1. 快速打造區(qū)域市場的狼道哲學(xué)啟示2. 提升區(qū)域市場銷量的四大戰(zhàn)術(shù)路徑3. 快速打造區(qū)域市場之深度營銷模式4. 如何快速提升區(qū)域市場的終端銷量案例:渠道經(jīng)理在終端
汽車4S銷售顧問實戰(zhàn)技能提升(禮儀、接待)
一、培訓(xùn)目標(biāo)與學(xué)員收益? 掌握專業(yè)的汽車銷售商務(wù)禮儀? 掌握規(guī)范的汽車銷售接待流程? 提升客戶的信任度,激發(fā)客戶成交意愿? 打造職業(yè)化銷售顧問,全面提升銷售業(yè)績二、培訓(xùn)對象汽車4S店銷售顧問三、培訓(xùn)及時間1天,6小時四、課程大綱第一模塊:汽車銷售專業(yè)商務(wù)禮儀實戰(zhàn)演練一、汽車銷售顧問為何要學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)的商務(wù)禮儀1、我們的企業(yè)品牌形象代言人是誰?案例:喬吉拉德為何是世界上汽車銷售之王?案例:IBM銷