從戰略規劃到執行-新沙漠掘金沙盤

【課程背景】

在這個充滿變化和不確定性的新時代，面臨復雜的情況和外部環境的變化與挑戰可謂是前所未有。那該如何敏銳的發現和認清新時代的大趨勢、快速準確的確定變革方向？每個企業和團隊能做的就是擁抱大環境變化，改變自己，創新向前。看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，重新規劃，合理布局找到新的發展機會、做強做大企業。

充分合理利用企業的全部資源，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、制定戰略、整合資源，突破瓶頸。在風暴中控制風險，規避彎路，并使得企業的價值最大化？這是企業經營者面臨最重要的課題，也是本次沙盤課程的關鍵所在。

【沙盤背景】

經典版沙漠掘金是駝隊面對不同的地形、變化莫測的天氣，利用有限的資源到達大山挖金子，必須25天時間內安全的回到大本營，到大山挖金代表一個明確的目標，活下來并成為獲利最多的團隊經歷最佳的計劃、分工、溝通與執行。

新版沙漠掘金是在原基礎上升級迭代，結合中國企業特色及經營環境改良設計，體驗過的客戶一致反饋比經典版的在思維和格局上有了加倍的超越。其中增加了代表不同級別市場的大/中/小三種金礦，每種金礦都有日開采量和總儲量的差異。增加了更符合市場規律的黃金兌換規則。隱喻了競爭中時機，先機和忽略市場規律盲目工作帶來的毀滅性后果。還有代表著風險和機會并存的特殊惡劣環境，恰巧符合了國際市場動蕩和疫情對世界的影響，讓大家對風險意識以及危機管理有了更直觀的體會。

【課程對象】中高層管理者

【課程時間】1-2天，6-12小時

【課程收益】

●了解企業不同發展階段所將面臨的問題、規律與本質
●體會準確的信息分析在企業戰略定位中的重要作用
●掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法
●掌握與時俱進的制定公司戰略，并建設組織能力，確保實施落地的方法
●掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值

【課程大綱】

第一講 什么是沙盤模擬
1、沙盤模擬的歷史與價值
2、開場互動-誰是大富翁

第二講 準備階段，規則講解
一、搭班子-建立組織架構
1、隊 ?長-最終決策者

2、財務官-掌管現金，決定購買

3、駱駝手-進行交易，運送物資

4、智囊團-出謀劃策、監督進程

工具：性格自評表

人對了，事才可能對，把合適的人放在合適的崗位
二、定戰略-方向定存亡

新沙漠掘金沙盤規則講解

各隊前期準備會：討論戰略目標與決策線路

根據行程線路分析資源的合理配比
4、糧草先行，出發前完成物資的采購

工具：角色分工與執行表
講師給各小組進行針對性答疑

第三講 沙盤模擬，掘金之旅
一、第一階段沙盤模擬操作（前17天）

二、各隊階進行段性小結

1、創業期戰略目標：賺取第一桶金
2、克服企業快速發展期困難及風險
3、如何與競爭對手拉開差距或合作
三、第二階段沙盤模擬操作（剩下38天）
1、發展期團隊結合實際情況，及時調整下一階段的戰略目標
2、當團隊意見發生沖突時，如何運用團隊核心優勢調整與應對

第四講 ?復盤總結，行動計劃

一、復盤點評
1、各隊內部復盤，簡報本組得失經驗
2、講師反饋每組已知及未知優劣問題
二、拆解沙盤元素對應的現實商業邏輯

1、既看眼前，也看未來。
看眼前：不做與實際能力上限脫軌的決定和改變，認清自己。
看未來：以宏觀的視野看問題，看對手，看市場，看機會。

風險預案：不變的是永遠在變，要有預判思維和動作

行動實踐?：321個人行動報告

案例：TCL&湯姆遜收購

回顧與總結