三維CFO財務高峰課程

培訓受眾:

1、CFO、財務總監、總會計師、高級財務經理等財務高層管理者；

2、董事長、CEO、執行董事、總裁、相關公司高管等非財務高級管理者；

注：本課程適宜于快速成長的企業，或者預期將會快速成長的企業，或者現階段財務管理不適應于發展現狀的企業。

課程收益:

課程背景

人類工商業的歷史，是一個從單一業務到多元業務、從當期交易到跨期交易、從簡單結構到復雜結構的歷史。不僅僅企業本身在發生深刻的變化，企業所處的商業環境和交易環境也在發生深刻的變化，這種變化鮮明地表現在商法體系、競爭結構、資本市場等方面。

與此相適應，管理的內容也在不斷豐富，管理工具、理論和實踐也在不斷進化。財務管理作為管理的核心內容，從企業主（老板）的身上剝離出來，成為一個越來越專業和重要的管理體系。

CFO等高級財務管理者，也因此逐漸擺脫記賬和算賬的會計角色，其定位和職能在過去幾百年尤其是過去幾十年里發生了極其深刻的變化。

當代CFO們尤其是西方成熟市場體系和資本市場里的CFO，其所關注的內容已經不僅僅是財務某項或某幾項具體的職能，所需要具備的知識技能已經不僅僅是扎實的專業理論功底和熟練的實操能力，他們更需要立足于企業價值的創造，聚焦于企業未來的發展，聚焦于企業整體管理體系的運營秩序和效率；他們更需要領導整個財務體系去引領和推動企業各個管理模塊的高效運轉，協助CEO等企業舵手完成整體戰略目標。

而隨著中國經濟的快速增長，資本市場的快速成熟，以及企業業務規模的快速擴張、復雜化和多元化，中國CFO們的管理定位和職能正在快速向西方同行靠攏。

更值得關注的是，中國CFO現在所面臨的時代，是一個以變革和創新為特征的互聯網時代，是一個以經濟增長放緩、產能過剩、產業結構調整為本質的經濟新常態。在新的時代環境里，傳統的商業模式和增長方式面臨著強力的沖擊，舊的管理習慣和做法面臨被淘汰。不僅競爭對手在紛紛做出改變，來自于跨界的競爭也在越演越烈，挑戰日益嚴峻。但與此同時，新技術、新能源、新材料、新商業模式不斷涌現，并帶來了越來越具價值的投資機會；中國的資本市場也在發生著深刻的變革。

中國的CFO們因此面對更多的挑戰，也面臨著更多的機遇，也因此需要更明確的前進方向，更有針對性的財務提升路線圖。

本課程在時代大背景下，以講師團隊扎實的專業功底、豐富的經營管理經驗、融合當代西方經典管理理論實踐和中國本土商業實際，提出了以價值管理為原點和基礎，以不同階段的財務戰略應對為橫軸（X軸），以對應于價值創造的財務價值鏈相關財務職能環節為縱軸（Y軸），以財務組織體系和團隊建設為第三維度（Z軸），構建“三維CFO“財務高峰課程體系，幫助中國CFO們構建價值創造和財務職能提升的管理體系及具體路線圖。


課程優勢與特色


1、課程體系原創。管理思想、實操經驗和理論知識體系的精心設計及融合；

2、經典價值和本土特色融合。經典管理理論的延展及與中國本土管理和環境實際的結合；

3、針對財務職能的全新價值管理體系。完成從企業價值鏈到財務戰略和財務價值鏈的全新體系性構建，聚焦于CFO對公司整體的價值創造，以及由此要求的財務職能提升、團隊建設及財務體系構建；

4、鮮明的時代背景。以講師團隊在新經濟領域的風險投資實踐以及豐富的宏觀政治經濟思考為基礎，詳解互聯網時代、三“新”時代、東西方平面化時代、政治經濟新常態下中國乃至全球商業環境、競爭環境的變化，由此產生的挑戰和機遇，以及企業和CFO的應對；

5、一流的講師團隊。講師出身西方和中國管理名校MBA和相關課程，持有CPA、ACCA等頂級財務會計資格，并曾擔任國企、民企、世界500強跨國企業、上市公司資深CFO、投資機構CEO、創業企業CEO。功底扎實，實操經驗豐富，深度融合西方管理理論和中國管理實際；

6、先進的教學體系和理念。引入經典MBA、ACCA和CPA的教學理念和操作模式，既有企業整體戰略和運營管理的高度，又兼顧財務管理的垂直化和細分特色；既闡述簡明扼要的理論體系，更結合相關案例和學員企業自身的企業實際。


課程收益

1、企業價值管理和企業價值鏈的全新體系性認識及管理應用；

2、結合企業實際的財務戰略和財務價值鏈的實操性構建，也即是基于全新價值管理基礎之上的財務體系構造、團隊建設、財務戰略制定、以及財務關鍵職能設計與提升；

3、在中國本土管理文化和企業實際環境下，CFO對企業重點和關鍵管理環節的加強和把握；

4、緊密把握互聯網時代、四新時代、東西方平面化時代、和政治經濟新常態下的時代變化、商業環境變化、競爭環境變化，相關的機會與挑戰、以及相關應對；

5、精英學員之間的交流與經驗分享；

6、學員企業自身相關問題的實操性交流與咨詢。

課程大綱:

第一部分：課程導引-作為企業價值管理者和未來設計師的CFO


第二部分、西方CFO職能的歷史變遷（具體略）


第三部分：中國CFO的歷史和現實（具體略）

一、中國歷史上的賬房先生


二、學員企業和學員財務職能的實際情況調查


三、中國CFO的快速進化及其當代特性

1、當代中國CFO職能和定位分化嚴重，層次分明

2、CFO的職能和定位依賴于企業本身的管理環境尤其是老板的管理理念與偏好

3、CFO的職能定位與企業所面臨的機遇與挑戰脫節嚴重

4、中國CFO的提升是企業價值提升的關鍵環節


第四部分：三維CFO財務管理體系簡介

一、原點：價值管理和企業價值鏈

1、企業價值

2、價值管理的內涵和要點

3、企業價值鏈的定義和構造

4、作為價值管理者的CFO

二、X軸：企業全生命周期財務戰略

1、企業成長4階段

2、財務戰略的定義和內容

3、不同企業成長階段需要不同的財務戰略

三、Y軸：財務價值鏈

1、財務價值鏈的定義和構造

2、財務價值鏈是企業價值鏈另一個維度的表現和延伸，并貫穿財務戰略的要求

四、財務價值鏈定義的CFO職能十要點

1、戰略管理：CFO的必備技能

2、財務戰略：企業戰略的分解、延伸及財務職能達成戰略目標的方式方法

3、投資與擴張

4、現金流管理、營運資金與融資

5、資本市場、市值管理與交易流動性

6、稅收與稅務籌劃

7、財務報告體系、成本管理、分析與決策

8、預算管理

9、業績管理

10、風險管理

六、Z軸：企業價值、財務價值鏈、財務戰略的實現

1、財務組織體系

2、財務團隊建設

3、CFO領導力和精細管理能力


第五部分：作為價值管理者的CFO（具體略）


第六部分：財務戰略的制定與實施 （具體略）


第七部分：戰略

一、案例引入

二、價值管理、CFO與戰略管理

三、戰略是什么

四、不同層次的戰略

五、如何制定戰略：戰略分析及戰略分析工具、制定戰略考慮的因素、戰略選擇及決策、戰略實施工具

六、平衡積分卡的引入及可計量的戰略

七、戰略對標

八、CFO如何做一個戰略高手


第八部分：投資與擴張（具體略）


第九部分：現金流管理、營運資金與融資（具體略）


第十部分：資本市場和市值管理

一、案例引入

二、企業價值鏈和財務價值鏈中的資本市場及其管理

三、資本市場定義和種類，功能和價值

四、公開資本市場融資的途徑與實操方法

五、資本市場市值管理

六、資本市場交易流動性管理

七、資本市場管理目標：融資成本、股東價值與財富

八、資本市場與投資、兼并收購

九、CFO在資本市場中的角色


第十一部分：稅收與稅務籌劃（具體略）


第十二部分：成本管理、財務報告體系、財務分析與決策（具體略）


第十三部分：績效管理（具體略）


第十四部分：預算管理

一、案例引入

二、企業價值鏈和財務價值鏈中的預算管理環節

三、預算的編制、調整和考核

四、預算管理作為戰略管理的手段和工具

五、預算管理作為財務職能管理延伸的手段和工具

六、預算管理的現實困境

七、超越預算-以預算的理念為基礎，建立超越于傳統預算的計劃性戰略性管理系統


第十五部分：風險管理（具體略）


第十六部分：財務組織體系、團隊與CFO領導力（具體略）


第十七部分：財務團隊與CFO領導力、精細化管理能力（具體略）


第十八部分：時代的機遇與挑戰專題：互聯網時代、四新時代、東西方水平時代、政治經濟新常態（具體略）


十九部分：學習成果與實踐

一、我怎么做CFO業務經驗分享（由部分學員選擇某一個維度某一個環節，結合企業自身實際）

二、CFO私董會（把所有學員劃分為幾個董事會，從每個董事會中選取典型企業，針對某一個維度某一個環節，針對性地解決某個具體問題，并進行現場點評）

三、專題討論：CFO領導力

四、專題討論：如何提升財務職能和定位


第二十部分：相關項目

一、財務沙龍。邀請財務嘉賓進行經驗分享

二、來自新經濟的聲音-互聯網公司CEO的分享