激勵(lì)核心人才的利器

課程大綱
一、 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
1. 吸引人，凝聚人，少培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2. 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)
4. 有助于建立百年基業(yè)（用制度保障企業(yè)傳承）
二、股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
1. 必不可少的環(huán)節(jié)：股權(quán)激勵(lì)前需要注意的三個(gè)問題
2. 股權(quán)激勵(lì)的九種模式
期股?
股票期權(quán)?
業(yè)績(jī)股票?
干股?
延期支付計(jì)劃?
虛擬股票?
員工持股計(jì)劃?
股票增值權(quán)?
限制性股票計(jì)劃?
3. 如何操作股權(quán)激勵(lì)？
定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍
定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法
定數(shù)量 ：如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系
定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題，公司如何估值
定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題
定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么
定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
4. 股改激勵(lì)的考核及實(shí)施
公司業(yè)績(jī)考核常用指標(biāo)
如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施方式
5. 其他股權(quán)激勵(lì)注意問題
股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)分散問題
股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題
股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購重組的關(guān)系
如何減少股權(quán)糾紛