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    從華為的財務管理經驗學習財務轉型

    主講老師:程亮 發布時間:2024-08-06
    課程背景:

    將近三十年的快速發展,華為從2萬元起家到收入達到 8588 億,如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿,更成為了業界學習的典范。

    華為采用了以“ 業務洞察力”為基礎的財務組織能力,有序開展融合的混凝土結構的作戰組織,高效、及時、穩健地抓住機會點,在積極進攻中實現穩健經營的目標。華為的財務管理獨到、深刻、細致,是其核心競爭力之一。

    華為實行財務集中管理,打破了法人實體概念,重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能:會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩,保證了財經管理職能的有序開展。

    近年來,華為成功地實施了IFS(集成財務轉型)變革,華為上下普遍認為IFS變革后,華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

    課程收益:

    1、理解公司戰略到年度經營目標的生產過程。

    2、學習華為財經,作戰能力協同化,支撐能力專業化,標準服務共享化。

    3、在支撐年度經營過程中,實現財務轉型,實現財務與業務融合。

    課程對象:

    財務部門經理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經理、審計專員等

    課程方式:

    講師講授+案例分析+實操演練

    課程大綱

    第一部分 華為財經體系概況

    1.華為以及財經體系的組織架構

    2.華為財經三層集權機制

    3.華為賬務管理部組織架構

    4.華為財經管理部組織架構

    5.華為內審部組織架構

    6.華為的項目財務建設

    第二部分 華為的賬務核算與財務共享

    1.全球統一的賬務核算體系

    2.財務共享服務中心

    3.人工智能對會計核算的影響

    4.賬務核算的兩大要求

    5.華為的年報審計

    第三部分 華為員工費用報銷模式

    1.員工費用報銷的流程與導向

    2.華為員工費用自助報銷系統

    3.報銷時限要求

    4.如何保證員工費用報銷質量

    5.華為員工費用報銷的創新點

    第四部分 華為員工費用報銷模式

    1.員工費用報銷的流程與導向

    2.華為員工費用自助報銷系統

    3.報銷時限要求

    4.如何保證員工費用報銷質量

    5.華為員工費用報銷的創新點

    第五部分 華為IFS變革的核心思想

    1.華為IFS變革的緣起

    2.華為IFS變革的愿景與目標

    3.華為IFS變革的線路圖

    4.IFS變革達成的目標

    5.華為IFS變革的效果

    第六部分 華為的資金管理模式

    1.華為的資金集中管理

    2.資金的機會成本

    3.華為三權分立的資金管理模式

    4.華為銀行賬戶管理與日清日結

    5.華為的融資管理

    第七部分 華為研發的財務管理

    1.研發對企業競爭的重要意義

    2.華為研發投入的規模

    3.華為研發投入的指導原則

    4.如何對研發進行績效考核

    5.華為研發預算如何編制

    第八部分 華為的項目財務管理模式

    1.華為項目財務組織與人員

    2.華為對項目財務人員的要求

    3.項目管理基本概述

    4.華為項目財務管理的內容

    5.華為研發項目財務管理

    第九部分 華為的預算管理模式

    1.華為對全面預算的界定

    2.華為全面預算的基本原則

    3.計劃、預算、核算體系建設

    4.華為如何做預測

    5.華為預算的三結合原則

    第十部分 華為經營分析實操

    1.財務分析與經營分析的區別

    2.華為代表處“一報一會”簡介

    3.財務分析如何實現閉環作業

    4.財務分析的三個層次

    5.華為代表處經營分析的框架結構

    6.如果讓財務分析發揮作用

    第十一部分 華為代表處KPI考核思路

    1.案例:失敗的KPI考核

    2.KPI的選擇

    3.KPI的考核權重設計

    4.確定KPI時上下級的博弈技巧

    5.KPI考核與獎懲兌現

    第十二部分 華為成本管理:三招四式降成本

    1.華為成本控制的主要方面

    2.華為費用預算控制思想

    3.全員全流程的盈利意識

    4.如何控制專項費用

    5.案例:財經三招四式降成本

    第十三部分 華為的內部審計監控

    1.華為內部審計的地位與作用

    2.華為內審機構的組織架構

    3.華為內部審計的工作重心

    4.華為的內部審計與反腐敗

    5.內部審計監督與業務合規的關系

    第十四部分 華為的股權激勵模式

    1.股權激勵的特點與核心問題

    2.華為員工持股的基本情況

    3.華為虛擬受限股模式的解讀

    4.華為員工配股分紅與股權回購

    5.虛擬受限股模式的優勢與不足

    課程總結與回顧

    1. 課程主要內容總結與回顧

    2. 答疑解惑

    程老師

    注冊會計師

    工商管理學碩士

    市級專家庫遴選專家

    國內財務、審計核心期刊特約作者

    微軟認證系統工程師(MCSE)

    微軟認證數據庫管理專家(MCDBA)

    河南山水會計師事務所高級審計經理

    大成方略、安越、51CTO學院在線特約講師

    某國家級示范性高等職業技術學院教研室主任

    曾任:豬八戒網旗下子公司 財務總監

    曾任:河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司 財務經理

    曾任:某國家級示范性高等職業技術學院 教研室主任

    程亮老師從事財會教育職業17年,有著20年的財務管理經驗,精通金融風險管理、財務管理、商務數據分析等,共發表學術文章10余篇,曾在平臺上在線授課學員將近1500人,授課滿意度98%,獲得一致好評;曾任某大型互聯網公司財務總監,主導、參與多個大型企業的生產、經營、管理系統ERP系統的流程改造,其中包括上市公司平煤集團、許繼電氣,為企業提供了合理的經營模式,降低了運營風險。程亮老師有著豐富的培訓經驗,?近2年曾多次為臨汾移動、陽泉聯通、內蒙古中移鐵通等電信類企業做專場培訓《大數據下合同、發票的全程證據鏈風險防控》、《電信企業內部控制與風險管理》、《大數據下企業各稅種風險防范與節稅技巧》等課題。

    教學經驗:

    ★ 某國家級示范性高等職業技術學院丨教研室主任

    →從事財會教育職業17年,在高職院校歷任教研員、講師、教研室主任職務。

    →主要教授《公司戰略與風險管理》、《財務管理》、《中級會計實務》、《稅務實務》、《商務數據分析》等課程,歷年教學考評均為優秀,在校教學過程中有百余人通過CPA、中級考試等相關課程。

    →主講的《稅務實務》在2008年評為河南省省級精品課。

    →出版著作《會計基礎與實務》、《稅務實務》、《成本會計》,在國家級核心期刊《財會月刊》、《征信》、《中國內部審計》、《交通財會》、《北方金融》、《黑龍江金融》、《當代職業教育》、《高等職業教育》等發表學術文章10余篇。

    實戰經驗:

    ★ 豬八戒網旗下子公司丨財務總監(轄屬9家分、子公司)

    →負責組織領導集團財務共享中心、阿米巴利潤中心、績效管理等重大項目,實現了集團收入翻兩番、利潤翻一番,現金流持續增長的良好效果。

    →負責集團、分、子公司稅務風控,連續3年稅收信用等級均為A級。

    ★ 河南山水會計師事務所高級審計經理

    →為不同行業的客戶提供公司風險管理和治理服務、戰略風險咨詢服務、內控咨詢服務,幫助客戶在尋找創造價值的機會的同時也能標記、分析、評估和管理戰略風險及運營、財務風險,主要服務于制造業、建筑及房地產行業、消費行業以及科技、傳媒行業。

    →負責稅務合規項目,如稅務風控,曾協助多家公司評為高新技術企業。與此同時,協助開展稅務咨詢項目,如進行稅務資料收集研究、協助稅務盡職調查、起草專業技術備忘錄等。

    ★ 河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司丨財務經理

    →搭建財務制度體系,防范內控風險。填補了該公司自成立以來財務制度混亂的空白,有效杜絕了內控漏洞,為公司挽回損失30余萬元。

    →開展全面預算工作。組織測算數據及表格設計、預算制度制定工作,并正式推開全面預算工作。實現經營后的分析對比工作,在公司資金、成本費用、戰略目標的方面收到明顯的效果。資金利用率提升了15%,成本費用比降低20%,為實現公司戰略目標打下了良好基礎。

    →開展成本收益數據分析和月度經營分析。實施全面預算后,在公司開始推動以業務部門為利潤中心,每月首先由業務部門對上月運營狀況數據進行上報財務部,財務部再進行整理分析。對相關環節存在的問題,在會議與相關部門溝通,同時財務在會議上提出建議措施,會后跟蹤相關部門對問題的解決。

    部分授課案例:

    某地方稅局《新形勢下合同、發票熱點問題解析》8期

    聯絡易科技《公司戰略與風險管理》8期

    亞信金融《新形勢下合同、發票熱點問題解析》4期

    八戒財稅《助力高新技術園區財務轉型專題培訓》6期

    八戒財稅《疫情期間,財務人員如何針對企業的困境做出資產安全的預判和對策》 6期

    主講課題:

    《財務分析與報告技巧》

    《全面預算管理課程大綱》

    《經營視角下的財務分析課程大綱》

    《透過財務數據做決策-管理者的財務課》

    《企業涉稅風險防范與納稅籌劃案例解析》

    《透視企業納稅籌劃思路開拓與技巧提升》

    《新稅制下個人所得稅風險管控和稅務籌劃》

    《大數據下合同、發票的全程證據鏈風險防控》

    授課風格:

    程老師專業嚴謹,邏輯性強,將論與實際有機結合,有效的解決公司實際問題;

    在講課過程中,程老師善于把復雜的內容簡單化,情緒飽滿,富有感染力,著重于學員思考與實踐動手能力的培養

    部分服務客戶:

    通信行業:中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業部……

    服飾鞋業:龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業……

    地產行業:富力地產、佳兆業地產、中原地產、泰華房地產、湘銀地產、遠洋地產……

    珠寶行業:周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金…..

    大型公司:深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達控股、華亞和訊有限公司、諾普信農化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業集團、天津遠洋集團……

    其它行業:鵬愛美容醫療、神爾科技、成都土地規劃局、清華大學EMBA班、富士康CNSBG事業群、深圳芒果網、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設計、廣州用友軟件、株洲中小微企業管理中心、雪花啤酒、泰日升實業、新科正大……

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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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