企業三大成本費用管控實務

課程背景：? ??

隨著市場經濟和對外開放的縱深發展，如何系統掌握企業三大成本費用管控操作技能，通過有效的成本費用管控，不斷降低生產經營成本費用，達到成本費用優化，提高企業經濟效益，是各類企業面臨的重大課題之一。

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課程收益：

1、掌握采購成本管控方法與措施;

2、掌握生產成本管控方法與措施;

3、掌握質量成本管控方法與措施;

4、掌握人力資源成本管控方法與措施;

5、掌握各項費用管控方法與措施;

6、掌握多類企業成本管控方法與措施。

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【課程大綱】

第一講 采購成本管控

一、采購成本管控要點

（一）確定材料采購的目標成本

（二）嚴格控制各種材料的采購批量

（三）嚴格控制各種材料的采購費用

（四）貫徹擇廉采購、擇優采購

二、采購成本構成分析

（一）訂購成本? ? ? ?（二）維持成本? ? ? ?（三）缺料（或缺貨）成本

三、采購成本管控流程

四、采購成本管控方案

（一）目的? ? ? ? ? ?（二）適用范圍? ? ? ? ?（三）權責單位

五、采購成本分析

（一）采購成本分析項目

（二）成本分析的運用

（三）“采購成本分析表”的提供方式

（四）成本分析步驟

（五）成本分析注意事項

六、采購成本管控措施

（一）進行材料分類，把握主要的控制方向

（二）選擇合適的采購方式

（三）公開采購，引入競爭機制

（四）采購標準材料

（五）規范價格審核工作

案例? 某企業采購成本管控分析

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第二講 生產成本管控

一、建立與完善成本管控系統

二、強化成本預算約束

三、推行質量成本控制

（一）內部損失成本? ?（二）外部損失成本? ? ?（三）外部質量保證成本

四、實行定額成本管控

五、實行全員和全過程的成本管控

六、有效管控庫存

七、減少停工待料

八、減少搬運浪費

九、減少工藝浪費

十、減少在制品的移動

十一、材料替代

十二、減少沒有必要的損耗

案例? 某企業生產成本管控分析

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第三講? 質量成本管控

一、質量成本控制概念

二、質量成本控制要求及內容

三、質量成本預測與計劃

四、質量成本核算與報告

五、質量成本分析

案例? 某企業質量成本管控

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第四講? 人力資源成本管控

一、人力資源成本構成

二、人力資源成本的計量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例? 某企業人力資源成本控制的做法

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第五講? 各項費用管控

一、研發費用管控

二、銷售費用管控

三、管理費用管控

四、財務費用管控

五、安全生產費用管控

六、環境保護費用管控

案例? 某企業專項費用管控

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第六講? 生產型企業成本管控

生產型企業的成本管控要點

（一）成本控制管理制度要點

（二）成本控制實施要點

二、研制產品未來成本的管控

三、材料采購過程成本的管控

四、產品生產過程成本的管控

案例? 某企業生產經營過程中的成本管控

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專家介紹 ：

程亮老師? ? ? ?財務/稅務管理實戰專家

從事財會教育職業17年，有著20年的財務管理經驗，精通金融風險管理、財務管理、商務數據分析等，共發表學術文章10余篇，曾在平臺上在線授課學員將近萬人，授課滿意度98%，獲得一致好評；曾主導、參與多個大型企業的生產、經營、管理系統ERP系統的流程改造，其中包括上市公司平煤集團、許繼電氣，為企業提供了合理的經營模式，降低了運營風險。

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