團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
團(tuán)隊(duì)建設(shè)之共生共贏—引爆潛能體驗(yàn)式培訓(xùn)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)之共生共贏—引爆潛能》體驗(yàn)式培訓(xùn) 體驗(yàn)項(xiàng)目一：贏跑未來 總結(jié)分享點(diǎn)：1. 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行充分分析2. 走出思維定勢(shì)，了解創(chuàng)新能力對(duì)完成任務(wù)的幫助3. 逆向思維和換位思考4. 效果比道理更重要體驗(yàn)項(xiàng)目二：同起同坐總結(jié)分享點(diǎn)：1. 合作，共贏的觀念建立，共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于合作雙方的互相支持，信任，和全力以赴的執(zhí)行2.
團(tuán)隊(duì)建設(shè)之共生共贏—引爆潛能
主講：王囈一、課程目標(biāo)和收益：目標(biāo)導(dǎo)向超越自我、創(chuàng)新思維破除溝通障礙相互協(xié)作執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)性氛圍、高效溝通 破冰熱身環(huán)節(jié)：體驗(yàn)項(xiàng)目一：贏跑未來總結(jié)分享點(diǎn)：1. 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行充分分析2. 走出思維定勢(shì)，了解創(chuàng)新能力對(duì)完成任務(wù)的幫助3. 逆向思維和換位思考4. &n
銀保創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)練
贏銷提升系列課程一、培訓(xùn)對(duì)象銀行保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、部門主管、客戶經(jīng)理。二、培訓(xùn)收益1、創(chuàng)新銀保銷售觀念，引導(dǎo)合作共贏思維；2、激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)士氣，塑造積極進(jìn)取心態(tài)；3、開闊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路，提高銀保銷售技能；4、優(yōu)化銀保合作關(guān)系，提升銀保銷售業(yè)績(jī)。三、課程特色1、為銀行保險(xiǎn)量身打造的專業(yè)營(yíng)銷課程；2、注重解決實(shí)際問題和自我能力培養(yǎng)；3、保持個(gè)人素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)同步發(fā)展；4、意愿、知識(shí)、技能與實(shí)踐相結(jié)合。四、
管理者的綜合完善—卓越管理者職業(yè)化塑造
管理者的綜合完善—卓越管理者職業(yè)化塑造 卓越管理者職業(yè)化塑造 課程背景 21世紀(jì)的今天，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國(guó)，管理者迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。組織的迅速發(fā)展和變革，組織成員的心態(tài)意識(shí)變化，都要求管理者與時(shí)俱進(jìn)，在新的時(shí)代樹立新的管理意識(shí)、掌握新的管理方法，進(jìn)而提升個(gè)人的管理績(jī)效，最終滿足組織的管理需求。 管理是一個(gè)歷史悠久但又時(shí)常創(chuàng)新的永恒主題，在管理學(xué)界也同時(shí)并存著很多側(cè)重點(diǎn)
管理者的讀心識(shí)人—管理心理學(xué)及其應(yīng)用
管理者的讀心識(shí)人—管理心理學(xué)及其應(yīng)用 管理心理學(xué)及其應(yīng)用 課程背景 在實(shí)際工作中，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：當(dāng)他自身所處的組織花費(fèi)大量精力學(xué)習(xí)、借鑒了先進(jìn)組織的經(jīng)驗(yàn)、制度之后，卻無奈地發(fā)現(xiàn)這些在其他組織非常有效的措施在自身組織應(yīng)用后卻收效甚微。 造成這種現(xiàn)象的原因何在呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，這是因?yàn)椴煌慕M織擁有不同的心理環(huán)境，而組織心理環(huán)境是制度實(shí)施和進(jìn)步的基礎(chǔ)。現(xiàn)代組織管理工作中對(duì)人的
管理者的核心技能—管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理者的核心技能—管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 無論身處何種性質(zhì)的組織中，凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一個(gè)
電力管理者的綜合完善—電力管理者職業(yè)化塑造
電力管理者的綜合完善—電力管理者職業(yè)化塑造 電力管理者職業(yè)化塑造 課程背景 管理是一個(gè)歷史悠久但又時(shí)常創(chuàng)新的永恒主題，在管理學(xué)界也同時(shí)并存著很多側(cè)重點(diǎn)不同的思想流派，有些人強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定，有些人強(qiáng)調(diào)組織流程的優(yōu)化，有些人則注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。其實(shí)，這一切都在管理科學(xué)的范疇之中，都是管理者應(yīng)該思考和研究的對(duì)象。作為一名電力管理者，應(yīng)該具備的是辨證統(tǒng)一的管理思想，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，踐行
煙草管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
煙草管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 煙草管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 煙草企業(yè)的管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表煙草與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的
電力管理者的讀心識(shí)人—管理心理學(xué)及其電力應(yīng)用
電力管理者的讀心識(shí)人—管理心理學(xué)及其電力應(yīng)用 管理心理學(xué)及其電力應(yīng)用 課程背景 在實(shí)際工作過程中，很多電力管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：當(dāng)他自身所處的企業(yè)花費(fèi)大量精力學(xué)習(xí)、借鑒了先進(jìn)組織的經(jīng)驗(yàn)、制度之后，卻無奈地發(fā)現(xiàn)這些在其他組織非常有效的措施在自己的電力應(yīng)用后卻收效甚微。 造成這種現(xiàn)象的原因何在呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，這是因?yàn)椴煌慕M織擁有不同的心理環(huán)境，而組織心理環(huán)境是制度實(shí)施和進(jìn)步的基礎(chǔ)
電力管理者的核心技能—電力管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
電力管理者的核心技能—電力管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 電力管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 電力管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表電力與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。電力企業(yè)如果具備良好的溝通機(jī)制，管
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