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    團隊建設

    團隊建設培訓課程

    團隊建設培訓課程是一項重要而實用的培訓,旨在幫助他們更好地了解團隊工作的重要性,建立高效能的團隊,提高成員間的溝通與協作能力。培訓內容包括領導力發(fā)展、團隊溝通技巧、問題解決方法、團隊沖突管理以及決策制定等。這些培訓內容有助于提升團隊的整體素質,使團隊成員更加明確各自的職責,掌握溝通協作的最佳實踐,并能夠妥善處理團隊內部的沖突和問題。

    培訓課程列表:

    醫(yī)院管理者的綜合完善—醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造
    團隊建設 講師:顧楓2024-12-25

    醫(yī)院管理者的綜合完善—醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造 醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造 課程背景 管理是一個歷史悠久但又時常創(chuàng)新的永恒主題,在管理學界也同時并存著很多側重點不同的思想流派,有些人強調戰(zhàn)略的制定,有些人強調組織流程的優(yōu)化,有些人則注重團隊的建設。其實,這一切都在管理科學的范疇之中,都是管理者應該思考和研究的對象。作為一名醫(yī)院管理者,應該具備的是辨證統一的管理思想,將理論與實踐相結合,踐行

    醫(yī)院管理者的讀心識人—管理心理學及其醫(yī)院應用
    團隊建設 講師:顧楓2024-12-25

    醫(yī)院管理者的讀心識人—管理心理學及其醫(yī)院應用 管理心理學及其醫(yī)院應用 課程背景 在實際工作過程中,很多醫(yī)院管理者會發(fā)現一種現象:當他自身所處的醫(yī)院花費大量精力學習、借鑒了先進組織的經驗、制度之后,卻無奈地發(fā)現這些在其他組織非常有效的措施在自己的醫(yī)院應用后卻收效甚微。 造成這種現象的原因何在呢?其實很簡單,這是因為不同的組織擁有不同的心理環(huán)境,而組織心理環(huán)境是制度實施和進步的基礎

    醫(yī)院管理者的核心技能—醫(yī)院管理溝通與團隊建設
    團隊建設 講師:顧楓2024-12-25

    醫(yī)院管理者的核心技能—醫(yī)院管理溝通與團隊建設 醫(yī)院管理溝通與團隊建設 課程背景 被譽為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經說過:“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 醫(yī)院管理者們會發(fā)現,在他們每天的工作中,溝通是無所不在的,他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通,還需要經常代表醫(yī)院與外部環(huán)境進行溝通。一家醫(yī)院如果具備良好的溝通機制,管

    管理心理學及其應用實踐
    團隊建設 講師:顧楓2024-12-25

    課程目標:  1、                學習管理心理學基礎知識體系,以及怎樣在管理工作中實施心理管理的能力   2、          &n

    領導團隊建設
    團隊建設 講師:金久皓2024-12-24

    《領導團隊建設》課程大綱 第一部分:團隊建設與管理1.案例導引:英國人與中國人的表現對照2.現場實戰(zhàn)體驗:現場組建團隊3.分享:什么是團隊?4.認清團隊管理的兩個使命找到團隊需要的人讓團隊人努力工作5.高效團隊的動力系統 1)、希望(如何激發(fā)員工希望) 2)、分配體系(通過分配體系來激發(fā)員

    高效團隊執(zhí)行與群體溝通決策沙盤競爭模擬
    團隊建設 講師:陳慧穎2024-12-24

    【課程大綱】**部分:課程導入各級管理者的主要能力要求概念技能人技技能技術技能相關背景知識市場調研分析財務管控采購供應鏈產品研發(fā)質量與效率生產管理或項目執(zhí)行市場營銷與競爭第二部分:實戰(zhàn)競爭模擬組織分工與協作制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃;感受分工與協作的矛盾,尋求分工與協作的平衡;管理溝通與組織融合演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;**現場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū);團隊建設練

    高績效團隊建設()
    團隊建設 講師:陳慧穎2024-12-24

    【課程背景】 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,不是人與人的競爭,而是團隊與團隊之間的競爭;企業(yè)核心競爭力的重要構成因素之一就是:體現企業(yè)中無處不在的團隊精神; 重視團隊的組建,要靠管理者來選員工和完善制度; 加強團隊的培養(yǎng),要靠管理者設定正確的部門目標,有效激勵下屬; 引領團隊的成長,要靠管理者塑造和貫徹健康向上的精神和文化; 【課程目標】 全面的、系統的、一次性的,講透!新的思考和啟發(fā),徹底解決問題的思路

    高績效團隊建設
    團隊建設 講師:陳慧穎2024-12-24

    課程經典語錄:    1、重視團隊的組建,要靠人和制度;加強團隊的培養(yǎng),要靠目標、決策與激勵;引領團隊的成長,要靠精神和文化;2、一個高效合作的團隊,要能體現出來:自動自發(fā)性、獨立思考性、相互協作性;3、打造高績效合作的團隊,不能流于表面形式,更要重視員工教育和達成共識;4、高效合作的團隊要有:信賴的文化、給予的文化、付出的文化;課程簡介:《高績效團隊建設》

    高績效團隊建設老師
    團隊建設 講師:陳慧穎2024-12-24

    《高績效團隊建設》 陳慧穎老師 **模塊 團隊的作用1、剖析概念:高效的團隊合作;2、強化意識:一方面:團隊合作對企業(yè)的重要性:另一方面,團隊合作對個人的重要性:3、團隊合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力:①專業(yè)化分工是趨勢,團隊合作是必然;②企業(yè)核心競爭力的打造,需要高效的團隊合作;(核心競爭力五方面)③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施,需要良好的團隊合作;④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,需要高效的團隊合作;⑤優(yōu)

    中國人的管理與溝通藝術
    團隊建設 講師:張燦中2024-12-24

    中國人的管理與溝通藝術   一、高效務實的團隊建設  1.團隊價值:一個人有幾只手?  2.團隊合作:如何安排團隊工作?  3.團隊成員培訓:七分標準 三分彈性  二、積極進取的團隊成員  1、團隊成員定義:什么是人才?只要是人就是人才。  2、團隊成員地位:企業(yè)是誰的?  3、團隊成員目標:企業(yè)的前景是什么?  4、團隊成員定位:我未來的位置在哪里?  5、團隊成員現狀:我的優(yōu)勢劣勢機遇挑

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    高級培訓師、勞動法、公司法專家
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    中國企業(yè)執(zhí)行力培訓講師、中層管理咨詢培訓講師
    執(zhí)行力企業(yè)文化中層管理
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    中山大學MBA班“生產和運作管理”客座教授 、美國北弗吉尼亞大學客座教授
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    中國十大女性培訓師 / 身心靈成長導師
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