智能化背景下財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)

隨著人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的局限性逐步顯現(xiàn)，難以滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革的新需求，亟待改進(jìn)。變革每一次都是對(duì)財(cái)務(wù)的一次挑戰(zhàn)。從賬房先生到數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)需要經(jīng)歷信息化、數(shù)字化、智能化一步步實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。

全球化和市場(chǎng)化不斷深入，信息技術(shù)的浪潮使得會(huì)計(jì)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。隨著財(cái)務(wù)部門(mén)所掌握數(shù)的海量數(shù)據(jù)爆發(fā)，將自然成長(zhǎng)為企業(yè)的數(shù)據(jù)部門(mén)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)洞見(jiàn)。這門(mén)課程聚焦財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化發(fā)展的理論與實(shí)踐，大膽展望未來(lái)，深刻剖析了數(shù)字化浪潮中財(cái)務(wù)扮演的角色，幫助廣大企業(yè)財(cái)務(wù)人員，以擁抱的姿態(tài)和創(chuàng)新的思維面對(duì)技術(shù)變革給會(huì)計(jì)職業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

▲ 幫助學(xué)員了解到：財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)；

▲幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到：智能化財(cái)務(wù)人員所要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能；

▲幫助學(xué)員思考和探索：智能化財(cái)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的組織和流程創(chuàng)新。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天??

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)理人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，負(fù)責(zé)稅務(wù)工作的稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)總監(jiān)和審計(jì)經(jīng)理和審計(jì)主管。

授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享；案例真實(shí)可鑒，針對(duì)性強(qiáng).課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并展望智能財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展方向。

1）智能時(shí)代要素是數(shù)據(jù)，生產(chǎn)方式為人工智能

2）國(guó)家以中國(guó)制造2025”等政策引領(lǐng)轉(zhuǎn)型方向

3）工業(yè)化、信息化、智能化開(kāi)始呈現(xiàn)深度融合

4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)憂，不知道自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

2.? ? RPA+AI助力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心智能化

1）亞洲某銀行運(yùn)用人工智能降低成本案例

2）全球化金屬公司機(jī)器學(xué)習(xí)管理供應(yīng)鏈案例

3）RPA提高某航空公司財(cái)務(wù)共享中心效率案例

4）財(cái)務(wù)機(jī)器人助力中化國(guó)際財(cái)稅自動(dòng)化案例

1）一把手領(lǐng)導(dǎo)下多部門(mén)工程

2）智能化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)的重塑

3）制定頂層戰(zhàn)略，做好規(guī)劃

4）業(yè)績(jī)優(yōu)化，業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新

1）從技術(shù)、人才和環(huán)境三個(gè)視角進(jìn)行構(gòu)建

2）在工具、技能與組織三個(gè)方面實(shí)施保障

1）財(cái)務(wù)共享的發(fā)展沿革

2）財(cái)務(wù)共享必要性

3）財(cái)務(wù)共享為集團(tuán)帶來(lái)價(jià)值

1）理念先行：使命、原則、定位

2）組織搭建：企業(yè)現(xiàn)狀需求分析

3）企業(yè)調(diào)研：多維度的現(xiàn)狀總結(jié)

4）總體設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)藍(lán)圖推動(dòng)實(shí)施

5）智能工具支持：選擇和建立IT系統(tǒng)

1）規(guī)劃設(shè)計(jì)

2）組織變革

3）流程梳理

4）核算規(guī)范

5）信息規(guī)劃

1）流程再造

2）核算標(biāo)準(zhǔn)化

3）制度再造

4）智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1）績(jī)效考核及服務(wù)水平協(xié)議

2）財(cái)務(wù)共享中心考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

3）服務(wù)水平協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)

1）趨勢(shì)一“業(yè)財(cái)稅一體化”

2）趨勢(shì)二“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化”

3）趨勢(shì)三“會(huì)計(jì)工廠轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)中心”

4）趨勢(shì)四“與管理會(huì)計(jì)和諧共振”

5）趨勢(shì)五“更多流程的自動(dòng)化”

6）趨勢(shì)六“人工智能廣泛應(yīng)用”

7）趨勢(shì)七“ERP系統(tǒng)升級(jí)改造的橋梁”

8）趨勢(shì)八“從單職能向多職能發(fā)展”