企業薪酬風險管理控制

企業薪酬風險管理控制

本課程共六大模塊，其中：

?**、第二模塊是對薪酬管理的總體認識，為后面的訓練打基礎。

第三模塊是對薪酬管理現狀的一個概述，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。

第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價值非常大！

第六模塊是實戰案例，非常有代表性，能夠讓學員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見現場精彩演繹！

課程后主要提醒注意風險控制問題，均是講師本人實踐經驗的提煉和總結，管理指導意義重大！

?課程內容具體安排如下：????????????

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??◇?課程啟動：

?????????1、分組

?????2、現場調查??????????????

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?**模塊：對薪酬管理的整體認識

?????1、認識1：薪酬的導向是什么

?????2、認識2：薪酬的本質是什么

?????3、認識3：薪酬的內涵是什么

?????4、認識4：老板和員工的利益平衡在哪里

?????5、認識5：薪酬的真正目標和效果

?????6、認識6：薪酬的風險控制作用

?????本部分總結

?第二模塊：企業薪酬管理系統的構建

?????1、**步：組織架構圖的真正價值

?????2、第二步：精心畫好組織架構圖

?????3、第三步：公開闡釋薪酬的理念和實質

?????4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導向的薪酬管理體系

?????5、第五步：建立崗位勝任力模型庫

?????6、第六步：所有的制度張榜公布

?????本部分總結

第三模塊：薪酬的困局、死局和陷阱

?????1、困局：發了錢員工不努力不感激

?????2、死局1：

?????3、死局2：

?????4、死局3：

?????5、死局4：

?????6、陷阱：

?????7、四種導致薪酬問題的績效考核法

?????案例賞析

?第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具1

?????1、陽光信任PK法

?????2、高效益加薪法

?????3、精英選拔法

?????4、低成本減薪法

?????5、薪酬處罰法

?????6、薪酬效益法

?????7、銷售額提成法

?????8、合理底薪法

?????9、合理績效工資法

?????10、潛規則：0.65原則（人性法則）

?????11、股權激勵法則：67%法則

?????本部分總結

?第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2

?????1、職系職級薪酬（底薪）模型1

?????2、職系職級薪酬（底薪）模型2

?????????3、崗位價值評估參數1（橫向參考）

?????????4、崗位價值評估參數2（總向參考：以營銷系統為例）

?????????5、工資級差規則

?????6、電話營銷各崗位價值評價參數

?????7、不同類型崗位的績效工資比例

?????8、中位值工資

?????9、企業盈利衡量法則

?????本部分總結：制定薪酬的三種戰略思路

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?第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析

?????1、菲爾德薪酬法

?????2、相對薪酬法

?????3、業績PK薪酬法

?????4、薪酬與激勵

?????5、薪酬分配的可怕情形