基于員工關系的人力資源管理實戰

基于員工關系的人力資源管理實戰培訓課程

一、培訓對象
1、企業各級管理者
2、人力資源部門的總監、各模塊經理
3、企業核心骨干人員等

二、課程背景
國內外知名公司、世界和中國500強企業及中國優秀的民營企業目前都非常重視人力資源管理及戰略性人才培育體系的建設（如華為、HP、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續發展的核心戰略之一
正是有效的人力資源管理系統使得全球知名公司和優秀中小企業不斷取得高效業績，也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司生存下來并持續發展
很多企業還沒有實施系統性的人力資源管理，或者各級管理者還未從人力資源管理工作中取得*益處，本課程訓練將會使HR相關人員全面了解人力資源管理體系并掌握人力資源管理方面的先進觀念、思維方式和實用操作技能，從而為所在企業大規模發展和做強做大做好準備
同時，我國經濟正面臨著轉型升級的特殊時期，如何爭取、及時處理好社保和復雜的員工關系正成為一個亟待正視的現實問題。本課程針對這兩方面問題作了深入的解讀，以幫助企業及時消除人際關系的隱患，助推企業健康、和諧、快速的發展

三、課程特點
1、知識講授
2、Q/A式互動教學
3、小組研討
4、演練、點評

四、課程目的
1、本課程幫助學員了解基于構建積極員工關系的人力資源管理的先進觀念
2、本課程幫助學員了解基于構建積極員工關系的企業人力資源管理的體系、模塊架構、理念和思維方式
3、本課程幫助學員重點掌握人力資源核心模塊——績效管理的方法和操作技能
4、本課程幫助學員通過現場學習、演練和交流以全面掌握基于構建積極員工關系的人力資源實戰操作方法

五、課程大綱
第一模塊企業管理與企業人力資源管理
1、兩個“本質”的探究
（1）管理的本質
（2）人力資源管理的本質
2、未來企業管理面臨的挑戰
3、員工關系管理在企業管理中的地位
4、企業管理者的應有思維模式
5、基于員工關系的公司流程化運作系統
（1）員工關系與企業人力資源管理
（2）員工關系與社保等福利的關系
6、員工關系與人效提升

第二模塊基于積極員工關系的人力資源體系規劃
1、人力資源管理發展的趨勢
2、人力資源管理各模塊的關系
3、基于積極員工關系的企業組織架構與文化價值觀
4、員工關系的內容規劃：
（1）職位管理與人員編制
（2）任職資格管理與方法
（3）職業生涯規劃與方法
5、構建良好人際關系的人才選、育、用、留參考模型
6、考勤管理、人員信息檔案管理與用人政策管理

第三模塊基于積極員工關系的人力資源管理1：人員選聘
1、企業良好員工關系的基礎
（1）責任
（2）協作
2、構建積極員工關系的招聘體系
（1）招聘關鍵條件
（2）流程和方法
3、人員招聘的渠道和方法（內部和外部）
4、人員招聘的面試流程和技巧
5、人員招聘的題庫建設流程和方法
6、社會、校園和特殊人才招聘方法

第四模塊基于積極員工關系的人力資源管理2：人員培育
1、積極員工關系與績效的關聯
（1）與客戶的關系
（2）與業績的關系
2、構建有利于兩大關系的培訓體系
（1）員工與員工之間的積極關系
（2）員工與客戶之間的積極關系
3、培訓需求調研與方法
4、培訓體系與模塊介紹
5、培訓計劃與課程、老師選擇（內外部）
6、培訓實施流程與方法
7、培訓評估流程與方法

第五模塊基于積極員工關系的人力資源管理3：人員使用
1、科學的“績效”觀念
2、績效與績效管理的定義
3、績效管理與雙向溝通
4、團隊績效與個人績效
5、基于構建積極員工關系的績效管理
（1）績效目標的來源：部門目標的層層分解、客戶需求目標、崗位工作職責指標
績效目標的內容：結果目標、執行措施、團隊合作
（2）績效輔導類型、準備和輔導步驟
績效輔導的方法：正式非正式方法
績效輔導的實戰行為技巧（含演練）
績效輔導與對員工關系的促進
（3）績效評價的步驟
績效目標承諾的溝通
（4）績效反饋的程序
績效反饋的工作準備與心理準備
績效反饋的溝通原則與溝通方式
（5）績效反饋的有效實施氛圍

第六模塊基于積極員工關系的人力資源管理4：人員評價
1、薪酬結構設計的關鍵考慮因素
2、薪酬結構與職位管理的關系
3、薪酬結構與任職資格管理的關系
4、薪酬結構與績效管理的關系
5、薪酬結構與發展的關系
（1）公司發展
（2）個人發展
6、薪酬管理的技術與工具
（1）流程與方法
（2）工資、福利、獎金等設計方法
7、構建有利于提高公司競爭力的人員評價體系
（1）公司激勵機制的設計與積極員工關系的互相促進
（2）團隊激勵的核心原則：標桿效應、激勵為主
（3）團隊激勵的方法和技巧

第七模塊基于積極員工關系的人力資源管理5：勞動關系與勞動合同
1、新舊勞動合同法中的關鍵不同點分析
2、新勞動合同法之下的企業勞動用工管理關鍵實務重點及其注意問題
3、新勞動合同法中的爭議預防與勞動爭議處理技巧
4、新勞動合同法的熱點、難點、疑點問題透析及典型勞動案例分析
5、不可忽視的現實性的員工關系處理：
（1）社保問題及其處理
（2）福利問題及其處理
（3）退休問題及其處理
（4）婦女兒童保護問題及其處理
（5）員工其實問題及其處理

六、課務安排
1、人數：40人左右
2、時間：2天

基于員工關系的人力資源管理實戰培訓課程