戰(zhàn)略設計與執(zhí)行

《戰(zhàn)略設計與執(zhí)行》

戰(zhàn)略設計與執(zhí)行
課程背景：
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是道，道即規(guī)律。世界萬物的發(fā)展有他既定的規(guī)律。一生二，二生三，三生萬物，萬物歸一。“一”是萬物的本質和規(guī)律，其他的一切都是“一”生成的法相或結論。所以總裁欲成大業(yè)必須進入“一”的思維，即核心的、本質的、規(guī)律的戰(zhàn)略思維模式。規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的航道，所有偏離航道的發(fā)展都是曇花一現(xiàn)，只有依附于規(guī)律的戰(zhàn)略才是持續(xù)的真正成功。
馬老師作為著名企業(yè)的高管，憑借多年一線實戰(zhàn)經(jīng)歷，深厚的戰(zhàn)略研究和專業(yè)理論功底，以中西合璧的方式，為學員解戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)管理實戰(zhàn)中的應用。
課程突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略課程“只有理論沒有實戰(zhàn)、只懂戰(zhàn)略不懂管理、只懂國內不懂海外”的瓶頸，還原企業(yè)一線實戰(zhàn)真實場景、通過解讀“戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施”四大板塊，使學員達到聽之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！
課程收益：
●了解戰(zhàn)略管理的基礎知識；
●學會把戰(zhàn)略管理運用到實踐中去，從戰(zhàn)略制定、環(huán)境、戰(zhàn)略能力、期望和目標、公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、發(fā)展方向和方法、為成功而進行組織、促進戰(zhàn)略成功、管理戰(zhàn)略變革等各維度，全方位打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的立足中國并擁有全球戰(zhàn)略能力的戰(zhàn)略管理頂尖高手；
●使企業(yè)達到“戰(zhàn)略制勝“。
課程人數(shù)：30人課程時間：2天，6小時/天
課程對象：1.董事長、總裁、人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員；
2.各部門總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理以上主要管理干部。
課程特色：
1.問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；
2.學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；
3.教練導向，突出實務操作，落地生根，富有拓展力！
課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略管理的輸入
一、什么是戰(zhàn)略管理
356743026035001.競爭格局
2.超額利潤的資源基礎模型
3.超額利潤的資源基礎模型
4.愿景和使命
5.利益相關者
6.戰(zhàn)略領導者
7.戰(zhàn)略管理過程
二、外部環(huán)境：競爭與機遇
1.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
3489960245110002.外部環(huán)境分析
3.總體環(huán)境的細分
4.行業(yè)環(huán)境分析
5.解讀行業(yè)分析
6.戰(zhàn)略群組
7.競爭對手分析
8.倫理思考
三、內部組織：行動、資源和能力
1.內部組織的分析
3522980271780002.資源、能力和核心競爭力
3.建立核心競爭力
4.外包
5.競爭力、優(yōu)勢
6.劣勢和戰(zhàn)略決策
第二講：戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、建立名維持競爭優(yōu)勢
314706085725001.競爭性對抗模型
2.競爭者分析
3.競爭性行動和競爭性反應的驅動力
4.競爭性對抗
5.攻擊的可能性
6.反擊的可能性
7.競爭動態(tài)
二、業(yè)務層戰(zhàn)略
3736340229235001.顧客：與業(yè)務層戰(zhàn)略的關系
2.業(yè)務層戰(zhàn)略的目的
3.業(yè)務層戰(zhàn)略的類型
三、公司層戰(zhàn)略
1.多元化的層次
2.多元化的原因
3.創(chuàng)造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯(lián)系型多元化
378523513335004.非相關多元化
5.價值不確定的多元化：動機和資源
6.降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
四、收購與重組戰(zhàn)略
1.合并與收購戰(zhàn)略的風行
2.實施收購的原因
3.阻礙收購獲得成功的因素
3748405207010004.有效的收購
5.重組
五、國際化戰(zhàn)略
1.識別國際化機遇：開展國際化戰(zhàn)略的動力
2.國際化戰(zhàn)略
3.環(huán)境趨勢
4.國際市場進入模式的選擇
5.戰(zhàn)略競爭結果
3460750133350006.國際環(huán)境中的風險
六、合作戰(zhàn)略
1.作為合作戰(zhàn)略主要類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.業(yè)務層合作戰(zhàn)略
3.公司層合作戰(zhàn)略
4.國際合作戰(zhàn)略
2761615253365005.網(wǎng)絡合作戰(zhàn)略
6.合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風險
7.對合作戰(zhàn)略的管理
第三講：戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略執(zhí)行
一、公司治理
1.所有權和經(jīng)營權的分離
405447548895002.所有權集中
3.董事會
4.管理者報酬
5.公司控制權市場
6.國際公司治理
7.治理機制和倫理行為
27114501397000二、組織結構與控制
1.組織結構和控制
2.戰(zhàn)略和結構的關系
3.戰(zhàn)略和組織結構的發(fā)展模式
4.實施業(yè)務層的合作戰(zhàn)略
5.實施公司層的合作戰(zhàn)略
6.實施國際合作戰(zhàn)略
right21399500三、戰(zhàn)略領導力
1.戰(zhàn)略領導力及其類型
2.高層管理者在公司的角色
3.管理者繼承與接替
4.關鍵戰(zhàn)略領導行動
四、戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
1創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會
2.創(chuàng)新
3.創(chuàng)業(yè)者
right225425004.國際化創(chuàng)業(yè)
5.內部創(chuàng)新
6.實施內部創(chuàng)新
7.通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
8.通過收購獲得創(chuàng)新
9.通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值