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    智能制造與精細(xì)化生產(chǎn)

    主講老師:張小強(qiáng) 發(fā)布時(shí)間:2024-08-08

    課程背景??

    作為全球“最大的工廠”,中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用,在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí),中國(guó)借其之勢(shì),從“制造”向“智造”全力邁進(jìn),新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)形成歷史性交匯。對(duì)中國(guó)制造而言,這既是寶貴的機(jī)遇,又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問,工業(yè)4.0時(shí)代將是中國(guó)在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上獲得提升和超越的絕佳契機(jī)。信息技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)正在以飛快的速度走進(jìn)智能化。每一個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)都將發(fā)生巨變。高品質(zhì)、低成本、短交期的大規(guī)模定制時(shí)代將大幅提升人類的生活幸福指數(shù)。而萬物互聯(lián)技術(shù)的使用讓物聯(lián)有了智能化的基礎(chǔ)。隨著移動(dòng)互聯(lián)、工業(yè)4.0時(shí)代的到來,企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時(shí),由于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不停變化,企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式,在轉(zhuǎn)型過程中逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力也成為企業(yè)的新常態(tài)。

    適合對(duì)象

    各類制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、科(課)長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部

    課程時(shí)間:3天(18小時(shí))?

    課程結(jié)構(gòu)

    章節(jié)

    一:工業(yè)4.0導(dǎo)向

    ?1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)

    2、工業(yè)4.0是智能制造

    3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新

    4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞

    5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型

    ?二:智能制造基石

    1、硬件升級(jí)(基礎(chǔ)構(gòu)建)

    2、軟件支撐(信息采集)

    3、人才保障(關(guān)鍵資源)

    4、互聯(lián)互通(消除障礙)

    5、流程優(yōu)化(組織提效)

    三:智能制造核心??

    1、產(chǎn)品智能化(定制)

    2、生產(chǎn)方式智能化(靈活)

    3、裝備智能化(自動(dòng))

    4、管理智能化(優(yōu)化)

    5、服務(wù)智能化(響應(yīng))

    四:智能制造趨勢(shì)

    1、橫向集成(SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng))

    2、縱向集成(內(nèi)部垂直運(yùn)營(yíng))

    3、端對(duì)端集成(C2B模式)

    五:智能制造四大關(guān)鍵特征

    1、精益運(yùn)營(yíng):向細(xì)分市場(chǎng)投放精益產(chǎn)品

    2、方案設(shè)計(jì):產(chǎn)品不只是硬件,而且融入信息

    3、軟件管理:借助互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)流程無縫對(duì)接

    4、設(shè)計(jì)研發(fā):精細(xì)化、個(gè)性化、極致化

    六:智能制造六大實(shí)施支柱

    1、標(biāo)準(zhǔn)化(產(chǎn)品研發(fā))

    2、模塊化(分解整合)

    3、自動(dòng)化(人機(jī)配置)

    4、數(shù)字化(量化指標(biāo))

    5、信息化(閉環(huán)拉動(dòng))

    6、智能化(引領(lǐng)趨勢(shì))

    ?七:標(biāo)桿管理

    (企業(yè)精細(xì)化體系構(gòu)建)

    1、由粗放至精細(xì)導(dǎo)航

    2、BPR-JIT-SCM-TCM-VSM五大模型構(gòu)建

    3、精細(xì)化管理推進(jìn)“三先”模式

    4、公司低效五個(gè)特征

    5、價(jià)值流改進(jìn):行政流程 VS 操作流程

    6、公司利潤(rùn)流程(賺錢 VS 省錢)

    7、精細(xì)管理實(shí)施路徑

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