專為制造型企業量身訂制，全面提升管理干部管控力

主講老師：張小強發布時間：2024-08-08

課程背景?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。毫無疑問，工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。高品質、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業4.0時代的到來，企業轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，企業需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰略和發展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力也成為企業的新常態。

PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優的的生產計劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。如何構建由PMC主導運營，最終實現全公司系統化SCM供應鏈運營模式，也是當下諸多企業正在探索的方向與思路。然而許多公司有生產與供應系統混亂的現象,如客戶天天催貨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部門時而待料,時而通宵加班,品質老是上不去,生產效率極低下等,主要原因有:

u?生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業;

u?生產品質極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨

u?生產進度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產出來造成現場庫存

u?生產設備頻繁故障,導致效率瓶頸、品質不良、安全隱患、甚至成本居高不下

u?緊急加單或臨時變更訂單太多,生產計劃變更頻繁，導致生產計劃失控

u?沒有進行訂單評審和根據生產能力接單,大量超額度接受訂單，致使生產癱瘓

u?生產部門沒有進行完善的產能分析，產能不均衡也不穩定，無法掌握真正的生產負荷

u?計劃部門的生產計劃與銷售部門的銷售計劃不同步，致使產與銷不能一體化運營

u?物料計劃及物料進度與生產計劃不能協調同步作業，物料延遲供貨，生產處于被動

u?實際生產能力未達到預定的標準生產能力，計劃產能不能與有效產能相吻合，經常加班

如果您的企業面臨上述困惑，請讓您的生產管理干部參加【生產運營（方案班）和（工具班）】，系統學習中國“智造”精細化行動方案并掌握PMC與SCM管理的先進理念與實操技能，提升生產運營水平，為企業贏得市場競爭力。