金牌班組長十項管理技能

金牌班組長十項管理技能

一、現場管理的六個終極目標

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二、現場管理的五個核心要素

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三、班組長能力素質模型分析

　　1、職業化的班組管理行為

　　2、什么是現場

　　3、班組長的使命

　　4、班組長就具備的管理素養

　　5、班組長的管理類型分析

　　6、班組長管理技能

　　7、現場管理的牲征

　　8、班組長的責任

　　9、班組長的管理角色

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四、班組長十項管理技能之一：品質管理技能

　　1、基于質量取取勝的一線管理

　　2、質量管理的三個演變階段

　　3、何為品質

　　4、現場品質不良的十大病因

　　5、產生品質問題的五大因素分析

　　6、四大品質成本管理分析

　　7、品質預防的六大方法

　　8、現場品質追溯

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五、班組長十項管理技能之二：效率管理技能

　　1、現場效率低下的十個拐點

　　2、提高勞動效率的六個關鍵要素

　　3、效率提升四步法

　　4、實戰案例：切銅管案例分析

　　5、現場妥善排班的方法

　　6、實戰案例：電器人員排班案例分析

　　7、如何進行現場作業切換

　　8、實現“零”切換的思路

　　9、“零”切換案例分析

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六、班組長十項管理技能之三：成本管理技能

　　1、班組長必備的成本意識

　　2、現場總體成本分析

　　3、現場成本管理的六大步伐

　　4、現場降低成本的趨勢分析

　　5、降低成本的循環效應

　　6、現場成本對象識別

　　7、生產現場的隱型成本分析

　　8、生產現場的顯型成本

　　9、如何從生產中控制成本

　　10、如何從現場中發現浪費

　　11、成本控制的三大方法

　　12、如何處理不良物料

　　13、消除生產系統損耗

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七、班組長十項管理技能之四：交期管理技能

　　1、生產能力計算

　　2、設備產出能力指數

　　3、有效產能分析

　　4、標準生產排期

　　5、生產現場分析與解培

　　6、生產現場標準排期案例分析

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八、班組長十項管理技能之五：安全管理技能

　　1、現場險情識別

　　2、現場危害控制的四種方法

　　3、現場安全檢查

　　4、事故報告流程

　　5、現場安全改善

　　6、安全控制與改善案例分析

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九、班組長十項管理技能之六：士氣管理技能

　　1、現場管理案例分析

　　2、樹立班組的管理威信

　　3、準確把握員工的期望值

　　4、激勵員工的兩大法寶

　　5、員工精神的七種有效方法

　　6、員工激勵的其它方法

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十、班組長十項管理技能之七：流程管理技能

　　1、流程改善的四個原則

　　2、人員動作的經濟原則

　　3、提高人員稼動率

　　4、提高設備稼動率

　　5、提高流程稼動率

　　6、人員定崗風險分析

　　7、人機有效配置

　　8、有效運用IE七大工具進行流程改善

　　9、IE七大手法改善案例分析

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十一、班組長十項管理技能之八：標準化管理技能

1、 生產現場“首件”標準化管理

2、 生產現場“自檢”標準化管理

3、 生產現場“互檢”標準化管理

4、 生產現場不良品管理

5、 現場標準管理看板

6、 執行標準化作業

7、 現場目視化管理技能

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十二、班組長十項管理技能之九：“7S”管理技能

1、 日本企業成本的三大法寶

2、 “7S“管理的工具

3、 現場紅牌作戰

4、 “五現”主義

5、 PDCA管理循環分析

6、 檢查表法

7、 發動階段管理

8、 宣傳造勢

9、 三大具體實施方法

10、 納入正常管理活動

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十三、班組長十項管理技能之十：日常管理技能

1、 現場目標管理制定

2、 生產一線目標管理的特性

3、 生產人員績效評估

4、 生產一線培訓管理

5、 員工職業錨透析

6、 日常管理溝通技能

7、 班組長自我生涯規劃

8、 班組長的團隊建設

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