生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與物料需求計(jì)劃管理

生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與物料需求計(jì)劃管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

1、產(chǎn)能負(fù)荷分析

2、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件

3、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策

4、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟

5、生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮

6、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則

7、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS

8、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法

9、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)

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二、生產(chǎn)進(jìn)度的控制

1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段

3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三方式

4、生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理

5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施

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三、物料需求計(jì)劃的制定

1、物料管理范圍和意義

? 思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)

? 物料管理的職能：追求“5R”

? 思考：MC部門的主要職能有那些？

2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

? 案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖

3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

? 物料控制的精髓——“三不”

4、物料計(jì)劃流程七步驟

? 材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示

5、如何來(lái)制定物料需求計(jì)劃

? 常備性物料需求計(jì)劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃

? MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別

? 案例研討、分析——如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”

? 安全心理對(duì)庫(kù)存的影響

6、物料損耗如何來(lái)制定

? 問(wèn)題研討：物料損耗率由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么況下才算合理，依據(jù)是什么？

? 物料損耗控制流程（圖示）

? 問(wèn)題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？

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四、如何督促物料到位

1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策

4、物料進(jìn)度督促技巧

5、采購(gòu)零配件的貨期跟進(jìn)

6、物料進(jìn)度落后的對(duì)策

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