實(shí)效現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技術(shù)與4M應(yīng)對(duì)策略

實(shí)效現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技術(shù)與4M應(yīng)對(duì)策略

3、如何擬定計(jì)劃？

4、計(jì)劃擬定三原則

5、如何制定計(jì)劃？

6、如何計(jì)劃實(shí)施？

7、崗位之間接口處理

8、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”

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五、十項(xiàng)管理技術(shù)之二：品質(zhì)管控技術(shù)—4M實(shí)戰(zhàn)

1. 產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素

2. 解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法

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六、十項(xiàng)管理技術(shù)之三：效率挖掘技術(shù)—4M實(shí)戰(zhàn)

1. 流程再造四步法

2. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造

3. 妥善排班的方法

4. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線(xiàn)人員排班

5. 如何進(jìn)行作業(yè)切換

6. 實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

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七、十項(xiàng)管理技術(shù)之四：進(jìn)度跟蹤技術(shù)—4M實(shí)戰(zhàn)

1. 生產(chǎn)能力計(jì)算

2. 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3. 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

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八、十項(xiàng)管理技術(shù)之五：成本消減技術(shù)—4M實(shí)戰(zhàn)

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象

2. 如何落實(shí)“三檢制”

3. 產(chǎn)品互檢原理及技法

4. 產(chǎn)品專(zhuān)檢的管理原則

5. 如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

6. 如何處理不良物料

7. 成本控制的三大方法

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九、十項(xiàng)管理技術(shù)之六：士氣打造技術(shù)—4M實(shí)戰(zhàn)

1. 樹(shù)立自己的威信

2. 準(zhǔn)確把握員工的期望值

3. 激勵(lì)員工的二大法寶

4. 精神激勵(lì)的7種有效方法

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十、十項(xiàng)管理技術(shù)之七：安全排除技術(shù)—4M實(shí)戰(zhàn)

1. 險(xiǎn)情辨別

2. 危害控制方法

3. 移去 / 替代法

4. 工程控制法

5. 行政控制法

6. PPE法

7. 事故報(bào)告流程

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十一、十項(xiàng)管理技術(shù)之八：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)—4M實(shí)戰(zhàn)

1. 用人3法則

2. 如何掌握員工的情緒變化

3. 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)

4. 掌控權(quán)利能力

5. 領(lǐng)導(dǎo)方式菲德勒?qǐng)D

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十二、十項(xiàng)管理技術(shù)之九：管理模式應(yīng)用技術(shù)—4M實(shí)戰(zhàn)

1. 反抗挫折能力

2. 挫折感的起因

3. 歷練抗挫折能力

4. 不斷提升情商

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十三、十項(xiàng)管理技術(shù)之十：工作改善技術(shù)—4M實(shí)戰(zhàn)

1、 雙手法

2、 人機(jī)法

3、 五五法

4、 動(dòng)改法

5、 陰呆法

6、 流程法

7、 抽查法

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十四、現(xiàn)場(chǎng)4M管理應(yīng)對(duì)的十大方法

1. 量產(chǎn)性評(píng)價(jià)　

2. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)　

3. 過(guò)程控制　

4. 檢查管理　

5. 再生材料管理　

6. 長(zhǎng)期在庫(kù)品管理

7. 替代與簡(jiǎn)化

8. 異常管理　

9. 現(xiàn)場(chǎng)月報(bào)　

10. 糾正與預(yù)防

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十五、現(xiàn)場(chǎng)4M高效推行的九個(gè)控制細(xì)節(jié)

1. 重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

2. 重視執(zhí)行

3. 重視分析

4. 重視不斷的改善

5. 重視教育培訓(xùn)

6. 改善與維持循環(huán)（PDCA）

7. 企業(yè)“改善月”活動(dòng)

8. 推行“5S”

9. 上級(jí)重視

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十六、現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值觀

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