降低成本輕松十步

降低成本輕松十步

一、企業(yè)經(jīng)營與降低成本

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本

2. 成本四定律

3. 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度

4. 成功與失敗的原因

二、降低成本的兩個(gè)階段

1. 短期速效的降低成本措施

2. 持久的降低成本措施

三、降低成本十大步驟

1. **階段：速效降低成本措施

a) **步：精簡機(jī)構(gòu)

? 機(jī)構(gòu)精簡的三個(gè)重要規(guī)則

? 精簡部門

? 精簡層級(jí)

? 精簡職位

b) 第二步：精簡預(yù)算

? 宏觀分析

? 橫向比較

? 微觀分析

? 精簡預(yù)算

c) 第三步：精簡人員

? 有效、簡單、實(shí)用的方法

? 實(shí)施的方法、步驟

? 分析、總結(jié)抽樣結(jié)果

? 采取措施---提高人員、設(shè)備效率

d) 第四步：削減日常開支的正確方法、態(tài)度

? 積土成山

? 苛刻地審核開支

? 大刀闊斧

? 保持人員緊張

2. 第二階段：持久的降低成本措施

e) 第五步：采購制勝---關(guān)鍵的領(lǐng)域

? 關(guān)鍵性的采購原則

? 削減采購數(shù)量

? 確保采購人員的廉政措施

? 開放的采購政策

? 侃價(jià)策略

? 采購戰(zhàn)略合作

f) 第六步：質(zhì)量成本---易忽視的冰山

? 隱含損失成本的冰山

? 降低供方質(zhì)量成本

? 降低質(zhì)量成本的策略

? 降低質(zhì)量成本的方法與步驟

g) 第七步：削減庫存及物流成本

? 削減庫存

? 縮短交貨期

? 削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)

? 物流共同化

h) 第八步：產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)---降低成本之根本

? 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義

? 重視成本的設(shè)計(jì)方法

? 選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

? 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法

i) 第九步：精心管理削減生產(chǎn)成本

? 提高效率的方法

? 精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

? 識(shí)別浪費(fèi)

? 作業(yè)改善與少人化

? 減少空間

? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

? 快速換模

? 設(shè)備改善

? IE工業(yè)工程分析

? 縮短生產(chǎn)線

? 消除瓶頸

? 流程化布局

? 可視化管理

? 流程再造

j) 第十步：銷售費(fèi)用與銷售預(yù)測

? 預(yù)測與成本損失

? 銷售預(yù)測的誤區(qū)

? 銷售預(yù)測的方法

? 削減推銷費(fèi)用