向財務要利潤，引領企業發展—會計與財務管理基礎

【課程背景】

在經濟雙循環新發展格局下，企業更需要注重“質”而不是“量”。如果企業家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業，那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風險增加、流程模糊、現金效率低等現象，勢必落后與整個時代！

不管是運營、投資、融資，其根本立足點還是業務和財務。一個優秀的企業管理者，一定是半個財務專家。

· 企業家應該具備什么樣的財務思維，才能在市場中屹立不倒，持續升級，無往不利？

· 具備基本的財務思維，怎么用財務工具和手段管理企業和部門？

· 運用財務思維怎么給財務部門提要求？

會分析財務數據、能看懂財務報表，這些都應該是“新常態”下，企業家和高管們必須掌握的知識和技能。而且隨著企業規模的擴大，財務管理所占的比重會越來越多。

本課程針對MBA學員設計，能夠讓學員們快速學習管理層需要掌握的會計和財務管理思維。讓財務數據，成為企業家和管理層的數據和情報工具，在商業的戰場上實現清晰的布局和管理，從而贏得戰爭。

MBA班**天的課程，從會計的基礎入手，為學員們介紹三大核心報表的基礎和閱讀方法。第二天我們主要講解財務管理，詳細介紹從管理者的角度，運用財務管理思維，在運營、投資、融資方面的思路和方法，同時結合相應的實操案例啟發學員。

【課程收益】

· 奠定MBA的財務基礎思維方式

· 從三大財務報表的角度掌握企業的運作

· 了解三大報表的編制思路

· 掌握查詢財務報告的三種方法及閱讀核心要點

· 學會從三大維度分析財務數據

· 避免財務管理認知的三大誤區

· 了解企業財務管理的重要性和意義

· 了解財務管理的五大思維模型

· 學會從戰略、現金、成本的三個角度，數據化管理公司

· 企業投融資的基本概念和要素

【課程特色】內容，模塊化講解，思路清晰；干貨，沒有廢話；多案例講解，實戰練習

【課程對象】董事長、總經理、中高層管理者、想在商業領域取得成功的有抱負的企業家

【課程時間】6-12小時（1-2天）

【課程目標】 讓學員認識到會計對于企業經營管理者的重要性；財務管理對于企業成功的重要性；協助學員運用會計和財務管理的手段，提升企業經營管理成效。

【課程大綱】

一、為什么掌握會計對于管理層非常重要？

· 什么是會計？

· 為什么會計學、財務報告對管理者如此重要？

· 認識三大主要財務報表

· 企業家和高管必須建立的財務思維

二、會計學核心原理是什么？

· 會計等式——其如何保持平衡？

· 公司組織賬戶的方法——總賬和明細賬

· 理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義

· 利潤表——T型賬戶

· 會計基本原則——復式記賬法

· 簿記分錄 建立損益表和資產負債表（案例）

i. 從零開始建立損益表和資產負債表（課堂練習）——LEMON攤子

三、如何**讀懂三大財務報表，透晰企業狀況？

· 利潤表

a) 實踐練習：收入類型

b) 折舊與攤銷

c) 收入確認原則——為何如此重要？

d) 費用確認原則——何時確認費用？

· 資產負債表

e) 實踐練習：資產類型

f) 實踐練習：負債類型

g) 歷史成本與公允價值會計

· 現金流量表

i. 搞清楚一個企業是在掙錢還是在燒錢——計算現金流的重要性

ii. 現金流量表三大部分

iii. 計算現金流量的兩大方法（直接法，間接法）

iv. 收入和現金流是兩碼事——時間的重要性

v. 現金流和利潤的區別——企業家必須懂得的

vi. 企業家改善現金流的方法之一——付款時間

vii. 案例：計算現金流量

四、如何查找和閱讀財務報告？

· 財務報告簡介

· 案例：美團2019年公司財務報告

五、財務管理有哪些誤區，為何要重視財務管理？

· 對于財務管理認知的三大誤區？

ii. 財務管理就是會計核算

iii. 財務部門是拖后腿的部門

iv. 財務部門不會帶來利潤

· 企業家和高管不懂財務管理帶來的問題

v. 算不清楚賬

vi. 錢的效率低

vii. 稅務風險高

viii. 成本浪費大

ix. 做事無預算

六、財務管理都涵蓋哪些內容？

· 財務管理的定義和范圍

· 總裁必備的五大財務管理思維

七、如何掌握五大財管理務思維，從而提升業績？

· （一）財務戰略思維

x. 財務增長戰略思維

a) 利潤優先型

b) 現金優先型

c) 市值優先型

d) 務實穩健型

xi. 財務目標數字化

· （二）現金盈利思維

xii. 如何評價運營效率？——營運資金周期

xiii. 現金缺口怎么計算？——現金缺口公式

· （三）財務運營思維

xiv. 決定企業是否賺錢的三大杠桿

a) 市場杠桿：銷售凈利潤率

b) 管理杠桿：資產周轉率（案例：7FRESH）

c) 財務杠桿：權益乘數

d) 案例：三種賣服裝的方法

· （四）成本**優思維

xv. 傳統成本思維VS成本**優思維 區別

xvi. 案例：小米手機

xvii. 案例：宜家家居

xviii. 案例：某人力資源咨詢公司

xix. 提供幾個成本分析工具

· （五）數據管理思維

a) 數據管理模型

b) 案例：特斯拉的財務報表分析

i. **步：如何下載歷史財務數據

ii. 第二步：挑選核心數據進行分析

1. 計算分析增長率和利潤率

2. 計算分析流動資產比率

3. 計算分析償付能力比率

iii. 第三步：分析評價，給出建議

c) 案例：KFC的月度數據跟蹤

八、如果運用財務規劃企業投融資？

· 企業進行投資并購的思路

xx. 防御市場競爭

a) 案例：滴滴收購快的

xxi. 補齊產業鏈上的細分領域

a) 案例：阿里收購聲盟

xxii. 彌補核心技術、專利的短板

xxiii. 上市公司業績壓力

· 企業融資規劃模型

xxiv. 企業融資的類別

xxv. 股權融資五大步驟

· 商業計劃書的基本結構和要素

xxvi. 案例：Airbnb早期的融資計劃書的邏輯是怎樣的？

xxvii. 案例：某醫療項目如何**十幾頁簡單PPT獲得百萬融資？