卓越團隊管理的實務

卓越團隊管理的實務

　　? 團隊帶“新人”

　　? 帶新人的4個常見問題

　　1. 問題1：新人有沒有工作能力？

　　2. 問題2：我們組建團隊是要能力嗎？

　　3. 問題3：怎樣考核新人的工作意愿？

　　4. 問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？

　　? 帶新人的3大步驟和3個階段

　　1. 建立私人感情

　　2. 進行職位管理

　　3. 確認管理角色

　　? 帶新人的2個原則和新人融入的4大標準

　　1. 帶新人的2個原則

　　2. 新人融入團隊3個階段

　　3. 穩定人心的3項關鍵任務

　　4. 新人融入團隊的4大標準

　　? 團隊溝通與管理

　　? 團隊管理的5個常見問題

　　1. 問題1：團隊需不需要凝聚力？

　　2. 問題2：強大的向心力表現哪？

　　3. 問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質化？

　　4. 問題4：為什么員工越來越“皮”？

　　5. 問題5：對于“老皮”能不能預防？

　　? 團隊目標的設立原則及方法

　　1. 測試階段團隊目標設定

　　2. 融入階段團隊目標設定

　　3. 穩定階段團隊目標設定

　　? 團隊內員工管理的3大階段

　　1. 任務導向---學動作

　　2. 目標導向---學流程

　　3. 競爭導向---學管理

　　? 團隊穩定與融入

　　? 員工的穩定

　　1、從選人的時候留人

　　2、從用人的時候留人

　　3、從育人的時候留人

　　4、保持員工持續穩定的發展

　　? 員工的融入

　　1、企業內部體系的融入

　　2、企業內部人脈的融入

　　3、企業內部文化的融入

　　? 團隊考核與激勵

　　? 員工考核的原則

　　1. 團隊工作績效考核

　　2. 財務指標考核原則

　　3. 工作態度考核原則

　　? 激勵方式的設定

　　1. 獎罰激勵制度的設定

　　2. 績效獎金設定的原則

　　3. 職業發展規劃的設計

　　4. 合理的職業晉升標準

　　? 內部培訓機制的建立

　　1. 專業技能型培訓體系

　　2. 工作意愿型培訓體系

　　3. 員工培訓的基本前提

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