全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM中高層)課程內(nèi)訓(xùn)

全員生產(chǎn)力維護(hù) (TPM中高層)課程內(nèi)訓(xùn)
　　一、TPM的歷史回顧

　　為什么公司需要TPM

　　自動(dòng)化的影響

　　中島的TPM理念

　　TPM 能做什么

　　預(yù)防性維護(hù)

　　生產(chǎn)力維護(hù)

　　優(yōu)勝者方法

　　二、TPM的十個(gè)階段簡(jiǎn)介

　　管理策劃和承諾

　　推行管理計(jì)劃

　　建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化

　　自主的維護(hù)計(jì)劃

　　有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系

　　改善整體設(shè)備效率（OEE）

　　收集和利用數(shù)據(jù)、改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)體系

　　設(shè)備評(píng)估（查核清單）

　　生產(chǎn)力的維護(hù)（可靠性和可維護(hù)性）

　　三、TPM組織及職責(zé)界定

　　TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評(píng)定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé)

　　主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作

　　維護(hù)人員：預(yù)防性維護(hù)，建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持

　　操作員：執(zhí)行基本工作，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM

　　四、TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制

　　5S與TPM的關(guān)系

　　現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施

　　5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）

　　可視化基本概念

　　目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用

　　如何**目視管理改善設(shè)備故障

　　實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理