教導部屬-事半功倍的管理之道

教導部屬-事半功倍的管理之道

　　一、內容提要：

　　導入：潛能方塊圖

　　部屬教導是現代管理者的重要職責

　　1、充分了解您的部屬

　　2、開發部屬的工作潛能

　　3、激發部屬的工作熱情

　　●為什么要教導部屬？

　　1、走出管理的誤區

　　2、學習的天平、員工成長的階段與模式

　　3、企業大的成本是缺乏培訓和教導的員工

　　4、提升管理者的領導力和下屬的執行力

　　●導師型管理者的特質

　　1、事務型管理者與導師型管理者

　　2、從過去事務型管理者向現代導師型管理者升級

　　●如何成為優秀的導師？

　　1、做好導師的關鍵點

　　2、如何保證管理者成為導師

　　3、導入導師制

　　●如何高效率教導部屬？

　　1、教導的方法

　　2、教導的時機

　　3、溝通、賞識與激勵

　　●新員工的入職指引和教導