如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)

如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)

　　**章、什么是團(tuán)隊(duì)

　　1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1 1=？）

　　2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

　　3、團(tuán)隊(duì)行為曲線

　　討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？

　　第二章、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

　　1、明確的目標(biāo)?。繕?biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）

　　短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面

　　中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃

　　長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面

　　2、相互信任　　 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）

　　3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）

　　4、溝通良好　　 （如何才能有效的溝通？）

　　5、分工與授權(quán)　 （在具體工作中如何操作？）

　　6、合理的激勵(lì)　 （沒(méi)有足夠的條件怎么辦？）

　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

　　8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

　　案例分析、討論：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用是什么？

　　如何建設(shè)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)想適應(yīng)的企業(yè)文化？

　　第三章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員

　　1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員

　　2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

　　3、如何解決成員的沖突

　　案例分析、討論：團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ？

　　團(tuán)隊(duì)的成員如何才能更發(fā)的配合？

　　第四章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

　　案例分析、討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？

　　第五章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理

　　一、什么是激勵(lì)

　　二、激勵(lì)的核心是什么

　　1、需求理論

　　2、激勵(lì)理論

　　三、激勵(lì)的誤區(qū)

　　四、激勵(lì)的四原則

　　公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則、清晰原則

　　五、激勵(lì)的方法

　　1、信任　　認(rèn)可- 表?yè)P(yáng)-賞識(shí)　 （如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？）

　　2、承擔(dān)責(zé)任　　　 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

　　3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

　　4、薪水與升遷　　 （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）

　　5、工作興趣　　　 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

　　6、合理的制度　　 （公平、公正、公開(kāi)）

　　7、工作氣氛　　　 （是一種軟化劑）

　　8、企業(yè)目標(biāo)與使命 （終的解決方案）

　　六、激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用