培訓課程列表:
讓績效管理真正產生價值
課程目標1. 學習將績效管理與企業戰略有效鏈接，搭建以戰略為中心全員績效管理體系; 2. 學習科學地設定績效考核指標，全面了解績效管理的運作程序和設計方法; 3. 學習將指標層層分解至業務單位和個人，將員工個人指標與公司目標相鏈接; 4. 學習建立高效的績效反饋和糾偏系統，使全員績效管理體系有效運行; 5. 為學員提供績效管理的實用表單，并提供針對性的績效方案及建議。課程大綱**講： 績
P1509-PMO如何進行績效管理
課程目標：正確分析PMO現狀，正確開展PMO工作，科學進行績效管理，巧妙利用ＰＭＯ管理文化，最終實現PMO的管理目標 課程大綱： 【課程背景】??? 隨著社會的發展，科技的進步，市場的需要，單項目管理越來越少，項目集、項目
績效管理-績效反饋與溝通技能
所屬領域職業素養 > 溝通技巧適合行業銀行證券行業 政府機關部門 教育培訓行業 保險行業 其他課程背景課程目標課程時長一天適合對象課程大綱一、經理的基本職能管理者的職能和角色怎樣完成從員工到管理者的轉變管理者核心技能分析二、績效考核系統介紹實施績效考核系統的意義對績效考核系統認識上的誤區和實施中的障礙績效考核系統的基本流程三、工作目標的設定依據什么設定工作目標如何撰寫SMART的目標練習四、
企業績效管理設計與實務（2天）
【課程收益】 （一）課程優勢 1.結合上百家企業績效管理咨詢實踐經驗； 2.研究國內外管理專家績效管理和激勵觀點； 3.研究國內外優秀企業績效管理方法的演變和改革； 4.深度了解各種績效管理工具方法的優缺點及適用環境。 （二）企業收益 1.真正認識績效管理，掌握績效管理工具的選擇方法； 2.解決困惑企業績效管理的難題，幫助企業培養出績效管理專家； 3.學會各層級業績指標體系的設計； 4.學會績效管
中層經理（主管）學會績效管理
中層經理學會績效管理培訓課程 【課程背景】 實踐表明： 成功的開展績效管理有個重要前提：中層經理必須擅長于績效管理！否則，任憑費勁九牛二虎之力，企業的戰略還是不能落地，績效管理必然失敗！ .績效管理失敗的第一宗罪是：經理們不懂、不會績效管理； .績效管理并不高深，也不是高管和人力資源部的專利，每個經理都應精通此道！ 【課程收益】 .了解績效管理的本質 .了解中層經理在績效管理中的重要角色和作用
平衡記分卡戰略績效管理培訓
平衡記分卡戰略績效管理培訓 【課程收益】 通過本課程學習，達到如下目的： 1.真正認識戰略績效管理； 2.了解平衡記分卡戰略績效管理的重要意義； 3.了解企業推行戰略績效管理的完整過程和角色及對應責任； 4.學會企業戰略通過平衡記分卡理念進行分解的過程； 5.學會各層級部門業績指標評價體系的設計； 6.學會績效管理中幾個關鍵要素的使用； 7.最終，幫助企業解決戰略
向OKR學習績效管理
【課程背景】有人被OKR的魅力吸引卻無從下手，不知該如何實施應用。或者憧憬更新目標管理和激勵模式，但害怕帶來不可控的后果。其實大可不必，OKR和KPI并非是對立的關系（除非外行才這么認為）。把OKR和KPI的優點結合起來為我所用，能產生很好的績效管理效果。本課程將介紹如何向OKR學習優點，做好企業的績效管理。【課程收益】1. 真正認識績效管理，掌握績效管理操作過程和方法；2.
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