績(jī)效管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施》課程大綱
【課程收益】 1、幫助管理者建立企業(yè)管理系統(tǒng)思維的方式和理念； 2、讓管理者重視目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)是一切工作的基礎(chǔ)和原點(diǎn)，不會(huì)目標(biāo)分解就無(wú)法有效完成目標(biāo)； 3、讓管理者學(xué)會(huì)目標(biāo)分解的方法和工具，同時(shí)掌握績(jī)效考核的集中關(guān)鍵方法 4、使管理者學(xué)會(huì)績(jī)效面談，通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ц纳坪蛦T工之間的績(jī)效關(guān)系，從而達(dá)到員工不斷能力提升的目標(biāo)； 5、使管理者高度重視績(jī)效，企業(yè)只有功勞沒(méi)有苦勞； 6、使管理者學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用績(jī)效考核工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)》課程大綱
本課程可以使企業(yè)高層管理者學(xué)會(huì)： ?如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建設(shè)共享制企業(yè)？ ?如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)完善公司治理結(jié)構(gòu)？ ?如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)做好頂層設(shè)計(jì)，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？ ?如何讓管理層像老板一樣思考問(wèn)題，真正發(fā)揮主人翁精神？ ?如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)核心人才、留住骨干？ ?不患寡而患不均，如何做好內(nèi)部分配？ ?股份支付費(fèi)用如何計(jì)算，如何合規(guī)、合情、合理？
4D績(jī)效管理
課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理念，掌握4D績(jī)效管理技能 課程大綱： 模塊一、如何理解績(jī)效管理 高績(jī)效企業(yè)的三大支柱 什么是客戶價(jià)值？ 為什么80%的企業(yè)績(jī)效管理流于形式？ 4D績(jī)效管理解決方案 模塊二、績(jī)效目標(biāo)：Des
4P薪酬設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理
【課程背景】 如何基于企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和調(diào)整薪酬體系？ 如何平衡內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾？ 如何把能力和績(jī)效，與薪酬緊密掛鉤，使企業(yè)績(jī)效與員工收入同步增長(zhǎng)？ 如何系統(tǒng)思考、邏輯嚴(yán)密、以薪酬為突破口，產(chǎn)生“牽一發(fā)、動(dòng)全身”的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合力？ 對(duì)上述問(wèn)題，資深顧問(wèn)王東暉老師總結(jié)十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了“4P”薪酬理念薪酬設(shè)計(jì)方法論，力圖為學(xué)員提
4p薪酬設(shè)計(jì)與4d績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班
4p薪酬設(shè)計(jì)與4d績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班**模塊 4 P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1 如何更有效地管理人力資源- 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵 - 如何提升人力資源回報(bào)率- 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)- 薪酬理念 - 4P模式 ，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)
戰(zhàn)略性績(jī)效管理與4P薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班
戰(zhàn)略性績(jī)效管理與4P薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班課程大綱：一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估 1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（Design BSC）2.1 績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2 KPI指標(biāo)體系的開(kāi)發(fā)流程：草
4D績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
4D績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)一、績(jī)效管理所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)1.1績(jī)效管理的重要性1.2績(jī)效體系設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)1.3績(jī)效管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)？1. 4績(jī)效管理的方法1 .5績(jī)效管理流程——4D循環(huán)二、績(jī)效指標(biāo)：Design BSC2.1什么是目標(biāo)與指標(biāo)？2.2指標(biāo)的類型2.3績(jī)效指標(biāo)的制訂——如何找指標(biāo)？方法一：崗位說(shuō)明書(shū)找指標(biāo)方法二：價(jià)值樹(shù)法——杜邦財(cái)務(wù)模型方法三：魚(yú)骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的實(shí)質(zhì)&nb
戰(zhàn)略性績(jī)效管理與4P薪酬體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略性績(jī)效管理與4P薪酬體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——“4 D”模式一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷 二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（Design BSC）2.1 績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2 KPI指
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程目標(biāo)：1、如何提高人力資本的投資回報(bào)率？2、作為管理者,執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績(jī)效管理的理念與技巧 課程大綱 一、什么是績(jī)效管理？1.1績(jī)效管理的概念——什么是績(jī)效？1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的特征1
問(wèn)題導(dǎo)向?-精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
隱性經(jīng)驗(yàn)的顯性化 業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn)萃取 完整版課程一次產(chǎn)出 課程開(kāi)發(fā)直指績(jī)效問(wèn)題 學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn)滿意爆棚
熱門(mén)講師
王珍
