績(jī)效管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
智課車(chē)間?-AI賦能課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
企業(yè)課程開(kāi)的效率革命 不是替代、而是賦能、人機(jī)融合 人是方法論專家、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、把控質(zhì)量、確保高質(zhì)量 AI賦能、勝任繁重工作、確保高效率
企業(yè)降本增效十八法課綱6H
1.導(dǎo)論——降本的本質(zhì) 1.1狹義的降本 1.2廣義的降本 1.3競(jìng)爭(zhēng)力 2.企業(yè)宏觀（整體）降本思維或策略 2.1 戰(zhàn)略選擇的降本 2.1.1 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2.1.2 順勢(shì)而為
知行合一的酒店績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
【培訓(xùn)對(duì)象】 酒店董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)/經(jīng)理,高級(jí)管理人員 【培訓(xùn)收益】 與您一起深入學(xué)習(xí)、案例研討績(jī)效管理的最新理念、系統(tǒng)、流程，用科學(xué)的考評(píng)方法得到公正的績(jī)效管理結(jié)果，并與其他人力資源方法緊密結(jié)合、綜合運(yùn)用；切實(shí)掌握常用的10種績(jī)效考評(píng)方法，尤其是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator）和平衡計(jì)分卡（the Balance
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理 精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)） 【課程對(duì)象】 公司中高層和項(xiàng)目管理者 【培訓(xùn)收益】 1. 掌握項(xiàng)目管理的流程 2. 掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技法
績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn) 培訓(xùn)導(dǎo)言: 人力資源管理約等于績(jī)效管理！的確如此，績(jī)效管理包括職責(zé)管理、目標(biāo)管理、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)激勵(lì)等環(huán)節(jié)，又是招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和任用的基礎(chǔ)。 在績(jī)效管理的工作中，人力資源部負(fù)責(zé)制定管理流程、宣貫培訓(xùn)和組織工作；直線經(jīng)理承擔(dān)了職責(zé)分工、目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程輔導(dǎo)和評(píng)估改進(jìn)的工作，作用更加重要。 績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo): 幫助直線經(jīng)理調(diào)整好定位，由績(jī)效管理的配合者變?yōu)樨?fù)責(zé)人； 幫助企業(yè)梳
績(jī)效管理（）
績(jī)效管理（王哲光） 一、管理者在績(jī)效管理中的角色 1、績(jī)效管理的定義與原則 1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效、效能 2）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 3）績(jī)效管理的目的 4）常見(jiàn)的績(jī)效考核方法 表現(xiàn)評(píng)價(jià)法、比較排序法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定法、關(guān)鍵事件法、工作標(biāo)準(zhǔn)法 360度評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值 2、管理者在績(jī)效管理中的角色認(rèn)知 1）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞 2）管理者的角色認(rèn)知 決
目標(biāo)與計(jì)劃管理（）
目標(biāo)與計(jì)劃管理（王哲光） 一、揭開(kāi)目標(biāo)管理的面紗 1、什么是目標(biāo)管理？ 1）是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？ 2）績(jī)效管理與績(jī)效考核 3）目標(biāo)管理的意義 確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動(dòng)力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ) 4）目標(biāo)管理的工作流程 目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲——信息反饋及處理 2、清晰你的目標(biāo) 1）從愿景到目標(biāo) 2）人生藍(lán)圖——個(gè)人使命宣言 3）團(tuán)
目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
課程收益: 正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)與績(jī)效管理，厘清對(duì)目標(biāo)管理的誤區(qū)，奠定實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)； 管理者應(yīng)有的強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對(duì)企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位，理解上級(jí)意圖并能有效輔佐； 掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行實(shí)施、監(jiān)督控制、績(jī)效管理等目標(biāo)管理方法和工具，能在企業(yè)有效的推行和實(shí)施目標(biāo)管理，培育目標(biāo)管理文化； 養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧； 擁有高效
目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理
課程背景中國(guó)還沒(méi)有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣！目標(biāo)與績(jī)效管
